Titlebook: Strategische Unternehmensplanung; Grundlagen — Konzept Kai-Ingo Voigt Textbook 1993 Springer Fachmedien Wiesbaden 1993 Bewertung.Bildung.Di

特征

大都市

Alternativengenerierung ist die Alternativengenerierung. Denn die Strategiealternativen, über die letztlich zu entscheiden ist, liegen nicht immer auf der Hand, sondern müssen erst einmal gefunden, oft mühsam erarbeitet werden — eine Aufgabe, bei der es mehr als in anderen Planungsphasen auf Einfallsreichtum und Intuition

NOCT

共和國(guó)

Finalentscheidung (Strategieauswahl)lette Strategiealternativen formuliert oder — wie bei der “Clausewitz AG” geschehen — nur alternative strategische “Bausteine” erarbeitet worden sind, deren Kombination zu Unternehmens.strategien noch aussteht. Den ersten Fall haben wir “explizite”, den zweiten “implizite Enumeration” genannt (siehe

簡(jiǎn)略

Grundproblem und L?sungsans?tze auch von einem Unternehmensplaner stammen. Reale Planungssituationen kennen keine “sicheren” Daten. Aus diesem Grund ist es unrealistisch, von der Annahme auszugehen, da? in der Zukunft nur . Datenentwicklung eintreten kann, n?mlich diejenige, die man zum Planungszeitpunkt t. angenommen hat.