Titlebook: Strategische Stakeholder-Ansprache; Eine Fallstudie zur Alexandra Simtion Book 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Kommunikationsstrat

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書目名稱Strategische Stakeholder-Ansprache影響因子(影響力)




書目名稱Strategische Stakeholder-Ansprache影響因子(影響力)學(xué)科排名




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書目名稱Strategische Stakeholder-Ansprache讀者反饋




書目名稱Strategische Stakeholder-Ansprache讀者反饋學(xué)科排名

顯赫的人

Neue Perspektiven der Unternehmenskommunikation,nzelnenzur Herausforderung wird. Denn die Regeln des guten Benehmens bzw. das erwarteteVerhalten werden von der Gesellschaft als unangreifbares Gebilde festgelegt,ihr Einhalten aber dem Einzelnen überlassen. Er ist es, der die Konsequenzentr?gt, wenn Regeln gebrochen werden. Goutiert wird sein Verha

DECRY

Stakeholder-Orientierung im Unternehmenshandeln,ationenrelevant sind. Betrachtet man das Unternehmen als Hersteller und Vermarktervon Produkten, bewegt es sich zwischen denjenigen Gruppen, die ihm die Bestandteileliefern und denen, die das Endergebnis abnehmen: den Lieferanten undden Kunden. Gilt das Unternehmen als Arbeitgeber, muss man es im Zu

公社

Stakeholder-Interaktion als Kommunikationsmanagement,ntralen Management-Funktionen zu erfüllen (vgl. Karmasin 2007: 71 ff.).Laut Karmasin (2005: 271) liegt diese nicht in der ?Realisierung von Partikul?rinteressen“,sondern in der ?Maximierung der Erfüllung von Ansprüchen und derSicherstellung der Wohlfahrt der Anspruchsgruppen“. In diesem Sinne pl?die

Host142

Stakeholder-Ansprache als situative Kommunikation,tionmit relevanten Stakeholdern mündet. Diese kann wiederum nur im Rahmen einerUnternehmenskommunikation erfolgen, die sich als integriertes und situativesKommunikations- und Beziehungsmanagement versteht. Daraus ergibt sich dieFrage nach der konkreten Ausgestaltung der Kommunikation zwischen Untern

外向者

Ansprache von BtB-Kunden auf Messen,nAussagen m?glichst breit überprüfen zu k?nnen, werden bewusst Unternehmenausgesucht, die m?glichst viele T?tigkeitsbereiche abdecken, im BtB- und BtCSektoragieren sowie ein Kommunikationsrepertoire haben, das eine gro?e Bandbreitean Stakeholdern und Kontexten umfasst.

過剩

Anlage und Methodik der empirischen Untersuchung,rForschungsfrage verlangt eine wissenschaftlich reliable und valide Vorgehensweise.In diesem Sinne bedient sich die Arbeit der empirischen Sozialwissenschaftals disziplinübergreifende Erfahrungswissenschaft, die sozialwissenschaftlicheErhebungsverfahren und Methoden zur Verfügung stellt. Im Folgende

極大痛苦

Schlussfolgerungen und Implikationen,ektivenbeantwortet. Zum einen wird ein theoretisches Modell der Ansprache abgeleitetund begründet. Zum anderen erfolgen darauf aufbauend Expertengespr?che mitKommunikationsverantwortlichen aus mittelst?ndischen und gro?en Unternehmenaus Baden-Württemberg

竊喜

,Abschlie?ende Betrachtung,inerkommunikationswissenschaftlichen Perspektive. Gegenstand der theoretischenund empirischen überlegungen sind die Muster der strategischen Stakeholder-Ansprachein der Unternehmenskommunikation. Die Leitfrage lautet:

SPER

Stakeholder-Ansprache als situative Kommunikation,ehmenund Stakeholdern. Diese erfolgt situationsabh?ngig, d. h. das Unternehmenben?tigt je nach Kontext spezifische Formen der Kommunikation, um mit den Stakeholdernzu interagieren. Dieses Konstrukt wird als strategische Stakeholder-Ansprachebezeichnet und im Rahmen dieses Kapitels konzeptualisiert.