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Titlebook: Strategische Selbstbindung und die Auswirkung von Zeitführerschaft; Clemens L?ffler Book 2008 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbade

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:57:59 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Strategische Selbstbindung und die Auswirkung von Zeitführerschaft
編輯Clemens L?ffler
視頻videohttp://file.papertrans.cn/880/879184/879184.mp4
叢書名稱Management, Organisation und ?konomische Analyse
圖書封面Titlebook: Strategische Selbstbindung und die Auswirkung von Zeitführerschaft;  Clemens L?ffler Book 2008 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbade
描述Commitment als freiwillige Bindung an wettbewerbsstrategische Entscheidungen gilt als unerl?ssliche Voraussetzung für die Erlangung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile. Dennoch ist, unter der Menge der zur Verfügung stehenden M?glichkeiten, die Wahl der ?richtigen“ Strategie eine der schwierigsten Aufgaben der Unternehmensführung. Vor allem der Zeitpunkt des Marktauftrittes entscheidet ma?geblich über Erfolg und Misserfolg einer Unternehmung. ..Clemens L?ffler analysiert in einem spieltheoretischen Duopolmodell die Erfolgsaussichten der in der Literatur bekannten Commitmentstrategien Zeitführerschaft, Investitionen in F&E und Entscheidungsdelegation unter unterschiedlichen Marktvoraussetzungen. Diese Strategien k?nnen im Modell einzeln oder in Kombination angewendet werden. Der Autor untersucht vor allem die Wechselwirkungen der Selbstbindungen und zeigt, dass es aus strategischen überlegungen sinnvoll ist, lediglich ein Commitment zu verfolgen. Der Erfolg einer Zeitführerschaft wird dabei stark von den Marktgegebenheiten und der Reaktionsm?glichkeit des Folgers beeinflusst...
出版日期Book 2008
關鍵詞Commitment; Entscheidung; F&E; Marktauftritt; Spieltheorie; Strategie; Strategische Delegation; Strategisch
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-9833-0
isbn_softcover978-3-8349-1178-0
isbn_ebook978-3-8349-9833-0Series ISSN 2627-308X Series E-ISSN 2627-311X
issn_series 2627-308X
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2008
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:23:25 | 只看該作者
2627-308X iger Wettbewerbsvorteile. Dennoch ist, unter der Menge der zur Verfügung stehenden M?glichkeiten, die Wahl der ?richtigen“ Strategie eine der schwierigsten Aufgaben der Unternehmensführung. Vor allem der Zeitpunkt des Marktauftrittes entscheidet ma?geblich über Erfolg und Misserfolg einer Unternehmu
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:01:09 | 只看該作者
Wohlfahrt und Commitment,zu zahlen bereit ist, und dem Preis, den er aufgrund der Marktverh?ltnisse tats?chlich zahlen muss, d.h. dem Marktpreis. Der Konsumentenrente steht die Produzentenrente gegenüber. Die Rente des Produzenten ergibt sich aus der Differenz zwischen dem Preis, zu dem ein Produzent bereit w?re, sein Gut anzubieten und dem Marktpreis.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:32:52 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:07:08 | 只看該作者
Einleitung,len, andererseits zu deren Verteidigung haben. Ein wesentliches Merkmal solcher langfristigen Entscheidungen ist, dass sie, einmal getroffen, schwer oder nur unter hohen Kosten rückg?ngig gemacht werden k?nnen.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:43:12 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:28:34 | 只看該作者
Strategisches Management,gemeint. Der Begriff umfasst vor allem Gesch?ftsgegenst?nde und -prozesse, mit denen sich üblicherweise das h?here Firmenmanagement besch?ftigt, das für Erfolg und Misserfolg (der Organisation) verantwortlich ist. Auch wird er von Wissenschaftern verwendet, die nach den Gründen für eben solche Entwi
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:20:14 | 只看該作者
Grundlagen der Spieltheorie,twickelte sich zu einem grundlegenden Element der modernen Industrie?konomie. Da sich auch die in dieser Arbeit erlangten Erkenntnisse darauf stützen, werden einige ma?gebliche Begriffe erl?utert und der Leser in die Grundbegriffe und -konzepte eingeführt. Insbesonders wird der Teilbereich der stati
9#
發(fā)表于 2025-3-23 05:15:47 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:09:09 | 只看該作者
Commitment Strategien,und in welcher Menge ein Produkt auf dem Markt angeboten wird, gibt es im unternehmerischen Entscheidungsprozess Gr??en, die wesentlich l?ngerfristiger Natur sind. Beispiele dafür sind Entscheidungen über Mitarbeitereinsatz, Kapazit?tsaufbau, H?he der Forschungsausgaben oder Festlegung von Produktei
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