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Titlebook: Schrumpfende Regionen - dynamische Hochschulen; Hochschulstrategien Michael Fritsch,Peer Pasternack,Mirko Titze Book 2015 Springer Fachmed

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樓主: TIBIA
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發(fā)表于 2025-3-26 23:17:28 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 04:43:07 | 只看該作者
,Demografiesensibel und Regionalbezüge f?rdernd. Ein Modell für die künftige Hochschulfinanzierung, Gro?st?dte sitzen, nicht zuletzt davon abh?ngen, wieweit sie zu plausibilisieren verm?gen, dass auch Leistungen erbracht werden, die ihr Finanzier als refinanzierungsf?hig ansehen kann. Diese Refinanzierungsf?higkeit der über eine Grundausstattung hinausgehenden Hochschulfinanzierung wird über dere
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發(fā)表于 2025-3-27 06:42:18 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 13:06:14 | 只看該作者
,Regionale Hochschulwirkungen aktiv gestalten: Ein Modell für Third- Mission-Entwicklungsstrategien,sie bereits heute vielf?ltige Beitr?ge zur gesellschaftlichen Entwicklung – der sog. Third Mission – bei. Hinsichtlich systematisierter Planung, Umsetzung und Dokumentation sind die Potenziale – besonders vor dem Hintergrund entwicklungshemmender Einflussfaktoren, die es zu berücksichtigen gilt – no
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發(fā)表于 2025-3-27 13:58:05 | 只看該作者
Demografischer Wandel und Hochschulentwicklung. Ein Gesamtfazit,Dabei werden noch einmal die vielf?ltigen und sehr wichtigen Wirkungen der Hochschulen auf die wirtschaftliche und soziale Entwicklung an ihren jeweiligen Standorten betont, die weit über die Ausbildungsfunktion hinausgehen. Eine wesentliche Schlussfolgerung hieraus besteht darin, dass eine vorwiege
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發(fā)表于 2025-3-27 18:36:50 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-27 23:28:42 | 只看該作者
,Die Bedeutung von Hochschulen für regionale Innovationsaktivit?ten,nzentriert sich auf Wissens-Spillover durch F&E-Kooperation zwischen Hochschulen und privaten Unternehmen sowie auf die Kommerzialisierung von Wissen durch Gründung innovativer Unternehmen. Abschlie?end werden wirtschaftspolitische Schlussfolgerungen diskutiert.
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發(fā)表于 2025-3-28 04:50:23 | 只看該作者
,Entrepreneurship-F?rderung an Hochschulen – Erfahrungen und Optionen,chschulabschluss. Anderseits stellt die Entrepreneurship-F?rderung an Hochschulen einen zentrales F?rderinstrumentarium dar. Als solches wird das LMU Entrepreneurship Center vorgestellt. Die gesammelten Praxiserfahrungen und abgeleiteten Optionen sind über das Münchner Beispiel hinaus relevant.
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發(fā)表于 2025-3-28 08:22:18 | 只看該作者
,Strategieentwicklung trotz Hindernissen. Hochschulaktivit?ten und Bedarfslagen in schrumpfenden Regon hemmenden Umst?nden und Risikofaktoren, die dem entgegenstehen. Diese sollten nicht ignoriert, sondern prozessiert werden. Als vorteilhaft dafür erweist sich eine strategische Systematisierung des regional bezogenen Hochschulhandelns.
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發(fā)表于 2025-3-28 13:43:39 | 只看該作者
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