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Titlebook: Roloff/Matek Maschinenelemente Aufgabensammlung; Aufgaben, L?sungshin Dieter Muhs,Herbert Wittel,Joachim Vo?iek Textbook 200714th edition V

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:53:25 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Roloff/Matek Maschinenelemente Aufgabensammlung
副標題Aufgaben, L?sungshin
編輯Dieter Muhs,Herbert Wittel,Joachim Vo?iek
視頻videohttp://file.papertrans.cn/832/831616/831616.mp4
概述Lernen mit System, Erfolg in der Prüfung
叢書名稱Viewegs Fachbücher der Technik
圖書封面Titlebook: Roloff/Matek Maschinenelemente Aufgabensammlung; Aufgaben, L?sungshin Dieter Muhs,Herbert Wittel,Joachim Vo?iek Textbook 200714th edition V
描述Mit über 400 Aufgaben, L?sungshinweisen und Ergebnissen schafft dieses Aufgabenbuch Sicherheit in der Vorbereitung auf Klausuren. Durch die Abstimmung auf das Lehrbuch ist der Lernfortschritt systematisch steuerbar. Diese 14. Auflage wurde auf die aktuelle Auflage des Lehrbuches abgestimmt mit neuen Werten in den Werkstofftabellen, den Einschraubtiefen von Schrauben, in den Federdaten und den Lagerdaten. Die ?nderungen bei der Berechnung von Lagern und Rohrleitungen machten eine überarbeitung der betreffenden Aufgaben erforderlich. Neu aufgenommen wurden Aufgaben zur Tribologie (Kapitel 4), zu Spanns?tzen (Kapitel 12) und zu Innenradgetrieben (Kapitel 21).
出版日期Textbook 200714th edition
關鍵詞Achse; Festigkeitsberechnung; Innenradgetriebe; Kettentriebe; Klebverbindung; L?tverbindung; Nabe; Nietverb
版次14
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8348-9229-4
isbn_ebook978-3-8348-9229-4
copyrightVieweg+Teubner Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2007
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書目名稱Roloff/Matek Maschinenelemente Aufgabensammlung影響因子(影響力)




書目名稱Roloff/Matek Maschinenelemente Aufgabensammlung影響因子(影響力)學科排名




書目名稱Roloff/Matek Maschinenelemente Aufgabensammlung網絡公開度




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書目名稱Roloff/Matek Maschinenelemente Aufgabensammlung讀者反饋




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:28:35 | 只看該作者
r Mitarbeiter*innen / Teams führen k?nnen.Wie Motivation dia.In Zeiten von Digitalisierung, Homeoffice und Generationenwandel setzen Unternehmen auf den Mitarbeiter, der sich weitgehend selbst steuert. übersehen wird dabei nur, dass sich nicht jeder Mitarbeiter erfolgreich selbst steuert, nur weil e
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:52:50 | 只看該作者
r Mitarbeiter*innen / Teams führen k?nnen.Wie Motivation dia.In Zeiten von Digitalisierung, Homeoffice und Generationenwandel setzen Unternehmen auf den Mitarbeiter, der sich weitgehend selbst steuert. übersehen wird dabei nur, dass sich nicht jeder Mitarbeiter erfolgreich selbst steuert, nur weil e
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:50:18 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:11:04 | 只看該作者
n wird dabei nur, dass sich nicht jeder Mitarbeiter erfolgreich selbst steuert, nur weil er viel Freiraum bekommt. Denn in jedem Job müssen Aufgaben und Ziele erreicht werden, unabh?ngig davon, ob sich einer findet, der das gerne selbstbestimmt und motiviert macht.?.Was genau wird vom Mitarbeiter er
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:12:57 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:10:04 | 只看該作者
er- bildung fiir ?ltere zu liefern, aktuellen Bedürfnislagen ?lterer Menschen in Sachen Bildung auf die Spur zu kommen, die psychosozialen Grundlagen fiir die Artikulation bzw. fiir die Nicht-?u?erung von Interessen zu hinter- fragen und m?gliche konzeptionelle Ptobleme bei einer geplanten prakti- s
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:58:34 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 01:53:26 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:15:13 | 只看該作者
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