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Titlebook: Risky Stories – Storytelling strategisch im Risiko-, Krisen- und Fehlermanagement anwenden; Ilka Heinze,Thomas Henschel,Jens Hirt Book 202

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:10:34 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Risky Stories – Storytelling strategisch im Risiko-, Krisen- und Fehlermanagement anwenden
編輯Ilka Heinze,Thomas Henschel,Jens Hirt
視頻videohttp://file.papertrans.cn/831/830830/830830.mp4
概述Erl?utert die Rolle des Risiko-, Krisen- und Fehlermanagement bei der Erlangung von organisationer Resilienz.Zeigt anschaulich und praxisnah, wie Storytelling bei der organisationalen Resilienz von Un
圖書封面Titlebook: Risky Stories – Storytelling strategisch im Risiko-, Krisen- und Fehlermanagement anwenden;  Ilka Heinze,Thomas Henschel,Jens Hirt Book 202
描述.Das Buch vermittelt eine ganzheitliche Betrachtung des Risikomanagements und der organisationalen Resilienz anhand der Methode des Storytellings. Die Themen Risikomanagement, Krisenmanagement und Fehlermanagement werden von Unternehmen h?ufig unabh?ngig voneinander umgesetzt. Studien zur organisationalen Resilienz zeigen jedoch, dass eine Vernetzung aller drei Bereiche im Unternehmen der Schlüssel zum Erfolg sein kann..Diese Vernetzung gelingt am besten durch die Methode des Storytellings. Dabei werden Geschichten im Unternehmen strategisch genutzt, um fachlich relevante Informationen oder Prozessziele zu verdeutlichen oder L?sungswege aufzuzeigen. Damit k?nnen zum einen Traditionen, Werte und Unternehmenskultur vermittelt werden, aber auch durch die Arbeit mit Metaphern verborgene Konflikte aufgel?st werden. Denn Geschichten ?ffnen uns die Augen, ver?ndern unsere Perspektive und dienen als praktische Handlungshilfen.?.Die Autoren beschreiben anschaulich und anhand von praxisorientierten Beispiel-Geschichten die Methode des Storytellings im Risiko-, Krisen- und Fehlermanagement und geben Tipps für die Entwicklung einer eigenen Geschichten-Datenbank..
出版日期Book 2023
關(guān)鍵詞Storytelling; Risikomanagement; Krisenmanagement; Fehlermanagement; organisationale Resilienz; Ambidextre
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-40310-2
isbn_softcover978-3-658-40309-6
isbn_ebook978-3-658-40310-2
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb
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書目名稱Risky Stories – Storytelling strategisch im Risiko-, Krisen- und Fehlermanagement anwenden影響因子(影響力)




書目名稱Risky Stories – Storytelling strategisch im Risiko-, Krisen- und Fehlermanagement anwenden影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Risky Stories – Storytelling strategisch im Risiko-, Krisen- und Fehlermanagement anwenden網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




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書目名稱Risky Stories – Storytelling strategisch im Risiko-, Krisen- und Fehlermanagement anwenden被引頻次




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書目名稱Risky Stories – Storytelling strategisch im Risiko-, Krisen- und Fehlermanagement anwenden讀者反饋




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:22:45 | 只看該作者
latform can support and the domain where it operates. Aware of this overlap, we distinguish these categories of interaction frames for illustrative and analytical purposes. Furthermore, to illustrate each category we refer to a number of examples. These are not exhaustive by any means, and we includ
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:37:22 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:38:27 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:11:06 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:57:35 | 只看該作者
Risky Stories – Storytelling strategisch im Risiko-, Krisen- und Fehlermanagement anwenden978-3-658-40310-2
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:23:17 | 只看該作者
Einleitung,ethode des Storytelling Soft Skills trainiert und angewandt werden k?nnen, und zwar ganz spezifisch für den Einsatz im Risikomanagement. Dabei denken wir Risikomanagement etwas weiter, indem wir auch das Krisen- und Fehlermanagement mit einbeziehen. Mit diesem ganzheitlichen Ansatz steuern wir ein Z
8#
發(fā)表于 2025-3-23 01:11:57 | 只看該作者
Generate,iner 2,0 schon in gro?e Selbstzweifel verfallen und das Ergebnis als pers?nliches Versagen empfinden. Die Gründe dafür sind vielschichtig, im Rahmen der Forschung zur differentiellen bzw. zur Pers?nlichkeitspsychologie gibt es da viele spannende Studien, auf einige sind wir bereits in den vorangegan
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:14:48 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:23:58 | 只看該作者
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