Titlebook: Risikomanagement im Leasing; Grundlagen, rechtlic Christian Glaser Book 20151st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Adressenausfallr

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書目名稱Risikomanagement im Leasing影響因子(影響力)




書目名稱Risikomanagement im Leasing影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Risikomanagement im Leasing網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書目名稱Risikomanagement im Leasing網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書目名稱Risikomanagement im Leasing被引頻次




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書目名稱Risikomanagement im Leasing年度引用




書目名稱Risikomanagement im Leasing年度引用學(xué)科排名




書目名稱Risikomanagement im Leasing讀者反饋




書目名稱Risikomanagement im Leasing讀者反饋學(xué)科排名

AUGER

aplomb

Bewertung der Risiken,nzials in eine Rangordnung zu bringen. Vielfach werden diese Informationen in einem anschlie?enden Schritt übersichtlich aufbereitet und den Entscheidungstr?gern über das Risikoreporting zur Verfügung gestellt. Die Informationen bieten damit die Basis für unternehmerische Entscheidungen.

Banquet

Steuerung der Risiken,en aktiven Ma?nahmen zur Risikosteuerung werden regelm??ig unter dem Begriff ?Risk Mitigation“ subsumiert und zielen auf eine Verringerung oder eine g?nzliche Ausschaltung der Eintrittswahrscheinlichkeiten und eine Begrenzung des Ausma?es der Risiken ab. Au?erdem werden die Kosten der beabsichtigten

SPURN

貪婪的人

Risikokommunikation,nturen und anderen Stakeholdern, beschr?nkt, ist die Form der internen Risikokommunikation sehr unterschiedlich..Eine kontinuierliche und fest definierte Risikokommunikation stellt sicher, dass die Ma?nahmen des Risikomanagements im Sinne der Risikostrategie durchgeführt werden. Au?erdem kann die Ge

蜿蜒而流

Strategieprozess,all über eine Risiko-Ertrags-Relation optimiert werden. Strategie ist aber nicht gleich Strategie. Wie im Folgenden n?her dargestellt wird, lassen sich aufsichtsrechtlich insbesondere die Gesch?fts- und Risikostrategie voneinander unterscheiden.

Rankle

Anpassungsprozesse,ugekommenen Technologien, Prozesse und Risiken sollten schlichtweg erst einmal verstanden werden, bevor sie in gro?em Umfang angewandt werden..Anpassungsprozesse umfassen grunds?tzlich alle Gesch?ftsaktivit?ten, zu deren Durchführung die Leasinggesellschaft noch keine ausreichende Erfahrung - insbes

運(yùn)動(dòng)的我

JECT

Aufbau eines ganzheitlichen Risikomanagementsystems,gssituation darstellt und anhand welcher aufbau- und ablauforganisatorischen Strukturen die Risikosituation am besten gemanagt werden kann. So trifft man bei gr??eren Leasinggesellschaften regelm??ig eine zentrale Risikomanagementfunktion sowie kleinere, h?ufig dezentrale ?Risikokomitees“ an. Das ze