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Titlebook: Rezessionsmanagement; Die Vorbereitung des Hermut Kormann Book 2024 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Spri

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:11:55 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱Rezessionsmanagement
副標(biāo)題Die Vorbereitung des
編輯Hermut Kormann
視頻videohttp://file.papertrans.cn/830/829984/829984.mp4
概述Gibt Einblick in Ums?tze und Personalzahlen früherer Rezessionen.Bietet Gesch?ftsführern und Gesellschaftern Argumente für schwierige Entscheidungen.Legt dar, warum die Erfordernis zur Personalanpassu
圖書(shū)封面Titlebook: Rezessionsmanagement; Die Vorbereitung des Hermut Kormann Book 2024 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Spri
描述.Rezessionen sind eine regelm??ige Erscheinung in einer Marktwirtschaft. Sie belasten ein Unternehmen in zweifacher Weise. Einmal muss sich das Unternehmen an den Rückgang der mengenm??igen Nachfrage anpassen. Diese Anpassung führt zu einem - m?glicherweise sehr hohen – Restrukturierungsaufwand. Hinzu kommt regelm??ig ein Druck auf das Preisniveau. Die Anpassungen der Aufwandsstrukturen an den Mengenrückgang allein genügen nicht. Es müssen zus?tzlich – w?hrend der Rezession – produktivit?tssteigernde Ma?nahmen ergriffen werden. Nur so kann dem Preisdruck w?hrend der Rezession begegnet werden. Und nur so werden die Grundlagen gelegt, dass der Wiederaufschwung nach der Rezession ein ?voller Erfolg“ für die Unternehmung wird. Denn: Das Geheimnis erfolgreichen Rezessionsmanagements liegt darin, Chancen für den nachfolgenden Wiederaufschwung vorzubereiten..
出版日期Book 2024
關(guān)鍵詞Rezession; Rezessionsmanagement; Gef?hrdungsmanagement; Personalmanagement in der Rezession; Krisenmanag
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-45636-8
isbn_ebook978-3-658-45636-8
copyrightDer/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden Gmb
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書(shū)目名稱Rezessionsmanagement影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Rezessionsmanagement影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Rezessionsmanagement網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱Rezessionsmanagement網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱Rezessionsmanagement被引頻次




書(shū)目名稱Rezessionsmanagement被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱Rezessionsmanagement年度引用




書(shū)目名稱Rezessionsmanagement年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱Rezessionsmanagement讀者反饋




書(shū)目名稱Rezessionsmanagement讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:51:53 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:03:12 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:59:10 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:27:54 | 只看該作者
,Maximen für die Prozesse des Rezessionsmanagements,t das Prinzip der Dringlichkeit zu betonen: Es ist von Bedeutung, dass richtige Entscheidungen schnell getroffen und dann auch schnell umgesetzt werden. Zum anderen ist darauf zu achten, dass eine Kumulation von Problemen und Risiken in der ohnehin kritischen Rezessionszeit vermieden werden kann. Un
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:58:12 | 只看該作者
,Orientierung auf den n?chsten Aufschwung durch Erschlie?ung von Chancen,nehmen, die die negativen Einflüsse verkraften, k?nnen und müssen auch die positiven Chancen einer Rezession verfolgen. Das sind die forcierte Erschlie?ung neuer Umsatzchancen, die Ertüchtigung der Erfolgspotenziale und eventuell sogar deren Nutzung, indem durch antizyklische Investitionen ein dauer
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:47:53 | 只看該作者
Zukunftssicherung durch gelingendes Rezessionsmanagement,ei dem gelingenden Rezessionsmanagement nicht nur um die Vermeidung von Liquidit?tsproblemen in der Rezession. Das ist die notwendige Pflicht. Die langfristig wirkende Managementleistung liegt in der Vorbereitung des n?chsten und der nachfolgenden Aufschwünge.
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:10:50 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:05:01 | 只看該作者
Book 2024ehmen an den Rückgang der mengenm??igen Nachfrage anpassen. Diese Anpassung führt zu einem - m?glicherweise sehr hohen – Restrukturierungsaufwand. Hinzu kommt regelm??ig ein Druck auf das Preisniveau. Die Anpassungen der Aufwandsstrukturen an den Mengenrückgang allein genügen nicht. Es müssen zus?tz
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:01:37 | 只看該作者
,Maximen für die Prozesse des Rezessionsmanagements,n. Zum anderen ist darauf zu achten, dass eine Kumulation von Problemen und Risiken in der ohnehin kritischen Rezessionszeit vermieden werden kann. Und schlie?lich ist in allen Entscheidungen die Langfristorientierung zu bewahren: In der Rezession muss der nachfolgende Aufschwung vorbereitet werden.
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