Titlebook: Return on Investment in der Personalentwicklung; Der 5-Stufen-Evaluat Jack J. Phillips,Frank C. Schirmer Book 2008Latest edition Springer-V

推翻

書目名稱Return on Investment in der Personalentwicklung影響因子(影響力)




書目名稱Return on Investment in der Personalentwicklung影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Return on Investment in der Personalentwicklung網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Return on Investment in der Personalentwicklung網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Return on Investment in der Personalentwicklung被引頻次




書目名稱Return on Investment in der Personalentwicklung被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Return on Investment in der Personalentwicklung年度引用




書目名稱Return on Investment in der Personalentwicklung年度引用學(xué)科排名




書目名稱Return on Investment in der Personalentwicklung讀者反饋




書目名稱Return on Investment in der Personalentwicklung讀者反饋學(xué)科排名

Mawkish

高談闊論

Ergebnisbericht,tzt werden, zu Ver?nderungen des Prozesses, zum Aufzeigen erzielter Leistung, zur Rechtfertigung neuer Programme oder zur Gewinnung zus?tzlicher Unterstützung? .- Wem sollen die Daten vorgestellt werden? .- Wer soll sie vorstellen? .- Wie sollen sie kommuniziert werden?

不在灌木叢中

wendbares Wissen: praktische Umsetzungsbeispiele aus wichtig.Die Suche nach Kostenvorteilen und st?ndig steigender Wettbewerb erh?hen den Druck auch auf die Personalentwicklung und ihre Budgets. Dabei stellt der nur unzureichend nachprüfbare Erfolg von Trainingsma?nahmen den gro?en Unsicherheitsfakt

收養(yǎng)

,Hintergründe zur Evaluation,gende Wettbewerb erh?hen den Druck auf die Personalentwicklung und ihre Budgets. Unstrittig ist, dass Führungskr?fte und Mitarbeiter durch zielgerichtetes Training weiterentwickelt werden müssen. Denn in mehr als zwei Drittel aller Unternehmen besteht eine gro?e Diskrepanz zwischen der strategischen

檢查

無彈性

Finanzielle Bewertung,ben sich nicht mehr allein damit zufrieden, über die durch ein Trainingsprogramm im Unternehmen erzielten Fortschritte zu berichten. Sie wollen die Verbesserungen in monet?re Werte konvertieren und den Programmkosten gegenüberstellen, um so die ultimative Stufe der Evaluation zu ermitteln: den Retur

artless

Immaterielle Werte,ls zu subjektiv oder ungenau, so dass die resultierenden Ergebnisse unglaubwürdig w?ren, werden die Daten als immaterielle Werte aufgeführt. Für einige Programme sind immaterielle Werte oder Nutzen sehr bedeutsam. Sie verfügen oftmals über den gleichen Einfluss wie monet?re Werte.

Veneer

Kosten,bteilung: Sie muss belegen, wofür das Geld ausgegeben wird und warum. Hierzu ist die Ermittlung der Gesamtkosten eines Trainingsprogramms erforderlich. Die Grundlage für die Vollkostenberechnung bilden dabei die direkten und die indirekten Kosten. Vollkosten werden verwendet zur Entwicklung von Stan

REP