Titlebook: Responsible Business Operations; Challenges and Oppor Jayashankar M. Swaminathan,Vinayak Deshpande Book 2021 The Editor(s) (if applicable)

EXERT

書目名稱Responsible Business Operations影響因子(影響力)




書目名稱Responsible Business Operations影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Responsible Business Operations網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Responsible Business Operations網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Responsible Business Operations被引頻次




書目名稱Responsible Business Operations被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Responsible Business Operations年度引用




書目名稱Responsible Business Operations年度引用學(xué)科排名




書目名稱Responsible Business Operations讀者反饋




書目名稱Responsible Business Operations讀者反饋學(xué)科排名

多山

Adem Orsdemir,Vinayak Deshpande,Daniel Lin der F?rderung eines qualitativ hochwertigen Wachstums und der Gew?hrleistung wirtschaftlicher Sicherheit als Ma?stab setzen. Im Gro?en und Ganzen wird dies zu mehr ?ffnung in einer ganzen Reihe von Wirtschaftssektoren führen, aber gleichzeitig auch zu einer strengeren Prüfung ausl?ndischer Investit

激怒

Markko H?m?l?inen,Tim Kraft,Doug Thomas,Yanchong Zhenger, wenn statt des im folgenden vorausgesetzten Zieles der Gewinnmaximierung ein anderes, ebenfalls plausibles Ziel angenommen würde. Die Verfahren zur Herstellungskostenkontrolle z. B. w?ren kaum zu ?ndern, wenn statt des Gewinnes der Umsatz maximiert würde. Hierzu ein Zitat von .:

morale

Milind Dawande,Anyan Qi die hinsichtlich der Gesch?ftsbereichsstruktur besondere Aspekte h?tten. Sie erscheinen auch ohne besondere Vorkehrungen im Aufwand des Gesch?ftsbereiches. Anders sieht es mit den kalkulatorischen Zinsen aus. Damit sie berücksichtigt werden, müssen sie in die Bezugsbasis aufgenommen werden. Die Fra

水土

er, wenn statt des im folgenden vorausgesetzten Zieles der Gewinnmaximierung ein anderes, ebenfalls plausibles Ziel angenommen würde. Die Verfahren zur Herstellungskostenkontrolle z. B. w?ren kaum zu ?ndern, wenn statt des Gewinnes der Umsatz maximiert würde. Hierzu ein Zitat von .:

BIDE

paroxysm

Chronic

Socially Responsible Co-Product Design,rise when the raw material is costly, forcing the manufacturer to underproduce and leave some demand unfulfilled. Finally, we also discuss other business strategies to reduce material usage and waste from a product life cycle perspective.

友好

Vertical Integration for Corporate Social and Environmental Responsibility at Taylor Guitars,cies may influence the chance of a violation exposure, as well as demand externalities created by the violation exposure. We examine horizontal sourcing as a potential strategy for mitigating the impact of a CSER externality caused by a competing supply chain. When horizontal sourcing is infeasible,

鴿子