Titlebook: Resourcing; Lernprozesse managen Rolf Wabner Book 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1998 Coaching.Control

Entangle

書目名稱Resourcing影響因子(影響力)




書目名稱Resourcing影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Resourcing網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Resourcing網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Resourcing被引頻次




書目名稱Resourcing被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Resourcing年度引用




書目名稱Resourcing年度引用學(xué)科排名




書目名稱Resourcing讀者反饋




書目名稱Resourcing讀者反饋學(xué)科排名

難管

Hans-Dieter J?hlergnitive Ver?nderungen nach einer urologischenOperation. .Jedes Kapitel enth?lt Tabellen und Entscheidungshilfen, die es dem Leser erlauben, schnell die wichtigsten Punkte für den geriatrischen Patient978-3-662-61493-8978-3-662-61494-5

Latency

,Resourcing — Organisationales Lernen als Kreislauf,Unternehmen stehen heute und in Zukunft vor der Aufgabe, organisationales Lernen auf ein überlebensnotwendiges Ziel auszurichten: auf die intelligente Senkung der Kosten durch Steigerung der Produktivit?t. Das Konzept des Resourcing dient diesem Zweck.

感情脆弱

復(fù)習(xí)

BIAS

http://image.papertrans.cn/r/image/828616.jpg

BILIO

bourgeois

Vorwort,gen werden Heilsrezepte zur Krisenbew?ltigung oft nur allzuwillig aufgenommen. Noch dazu sind diese Rezepte meist nur auf singulare Problemfelder ausgerichtet. Trotz folgsamer Anwendung bleibt eines meist nicht aus -Entt?uschung über den geringen Erfolg der am ?lebenden Objekt Unternehmen“durchgeführten Operationen.

刪減

Einleitung,eutet, Menschen nicht als Kosten, sondern als Erfolgsfaktoren zu betrachten und sie dementsprechend einzusetzen. Es gilt also, die brachliegenden Wissenspotentiale zu erschlie?en. Und das hei?t: die Ressourcen . Mitarbeiter im Unternehmen.

灰心喪氣

,Chancen für die Zukunft — Humankapital und lernende Organisation,sierung zu, bei der die Massen verelenden und einige wenige im Luxus leben. Oder wir schaffen es, unseren Wohlstand — mit leichten Abstrichen — für fast alle Menschen zu erhalten. Wie sich die Entwicklung in den n?chsten Jahren konkret vollziehen wird, ist noch nicht abzusehen. Eines steht jedoch bereits fest: Wir haben es selber in der Hand!