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Titlebook: Resilienz für die VUCA-Welt; Individuelle und org Jutta Heller Book 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:33:38 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Resilienz für die VUCA-Welt
副標(biāo)題Individuelle und org
編輯Jutta Heller
視頻videohttp://file.papertrans.cn/829/828404/828404.mp4
概述Der Band vereint sowohl aktuelle Forschungsergebnisse wie Praxiserfahrungen zu organisationaler Resilienz.Coachs und UnternehmerInnen erhalten einen umfassenden überblick über die unterschiedlichen He
圖書封面Titlebook: Resilienz für die VUCA-Welt; Individuelle und org Jutta Heller Book 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2
描述VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) bestimmt unsere Umwelt, im privaten wie im Unternehmenskontext. Krisen stehen auf der Tagesordnung, so dass Krisenantizipation,Anpassung, Regeneration von und Lernen aus der Krise immer wichtiger für eine erfolgreiche Lebens- und Arbeitsgestaltung werden. Diese Krisenkompetenz hei?t Resilienz.? Coachs, Führungskr?fte und UnternehmerInnen erhalten in diesem Sammelband einen umfassenden überblick über die Herangehensweisen an Resilienz.?.Denn Resilienz ist einerseits die F?higkeit, flexibel mit Krisen und Dauerbelastung umzugehen. Andererseits erm?glicht Resilienz aber auch, sensibel auf Warnzeichen für künftige Krisen zu reagieren sowie nach der Krise schneller wieder handlungsf?hig zu werden. Resilienz ist für Individuen und Organisationen gleicherma?en eine wichtige F?higkeit geworden..
出版日期Book 2019
關(guān)鍵詞Resilienz; organisationale Resilienz; Resilienz-Coaching; Coaching; VUCA; Organisationsentwicklung
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-21044-1
isbn_softcover978-3-658-21043-4
isbn_ebook978-3-658-21044-1
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019
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書目名稱Resilienz für die VUCA-Welt影響因子(影響力)




書目名稱Resilienz für die VUCA-Welt影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Resilienz für die VUCA-Welt網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Resilienz für die VUCA-Welt網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




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書目名稱Resilienz für die VUCA-Welt年度引用




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書目名稱Resilienz für die VUCA-Welt讀者反饋




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:36:05 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:28:24 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 08:18:35 | 只看該作者
Leadership-Coaching in der VUCA-Weltft gestalten. Das Chancenmanagement liefert einen strategischen Rahmen und das Da-Vinci-Prinzip Methoden zur Teamarbeit in der VUCA-Welt. Auf dieser Basis kann auch das klassische Coaching-Format über sich hinauswachsen. Coaching als metaphorischer Turbo, als agiler Inkubator und als Multi-Level-Intervention.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:41:24 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:54:06 | 只看該作者
Resilienz-Coaching: Zwischen ?H?ndchenhalten“ für Einzelne und Kulturentwicklung für Organisationenbestenfalls daran zu wachsen und zu reifen. Dies bedeutet, dass im Resilienz-Coaching die Handhabung konkreter Belastungs- und Krisensituationen im Fokus steht. Relevant ist dabei der Zeitpunkt der Betrachtung, da Menschen anders reagieren: vor einer Krise, in einer Krise oder nach einer Krise. Komp
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:52:19 | 只看該作者
Das FiRE?-Modellohes Ma? an Selbstführung unter Beweis gestellt haben, empfinden diese ihre Leistung zumeist als normal und als nichts Besonderes. Sie sind sich h?ufig ihrer Kompetenz nicht bewusst, sondern meistern eben ihr Leben, so gut sie k?nnen, und ergreifen die Chancen, die sich ihnen bieten. Das zeigt: Es b
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:53:23 | 只看該作者
Ruhe, Kraft und Klarheit in Zeiten st?ndigen Wandels: Pers?nliche und organisationale Resilienz durcozesse für Gesch?ftsführer, Führungskr?fte, Teams und Mitarbeiter sowie die Integration von Resilienzmanagement im Arbeitsleben und in allen relevanten Arbeitsstrukturen. – Im Fokus steht die Begleitung von Entwicklungs- und Ver?nderungsprozessen über alle Hierarchieebenen hin zu einer agilen, flexi
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:29:00 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:28:31 | 只看該作者
Leadership-Coaching in der VUCA-Weltft gestalten. Das Chancenmanagement liefert einen strategischen Rahmen und das Da-Vinci-Prinzip Methoden zur Teamarbeit in der VUCA-Welt. Auf dieser Basis kann auch das klassische Coaching-Format über sich hinauswachsen. Coaching als metaphorischer Turbo, als agiler Inkubator und als Multi-Level-Int
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