Titlebook: Regionales Unternehmertum; Ein interdisziplin?r Rico Baldegger,Pierre-André Julien Textbook 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesba

使入伍

書目名稱Regionales Unternehmertum影響因子(影響力)




書目名稱Regionales Unternehmertum影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Regionales Unternehmertum網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Regionales Unternehmertum網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Regionales Unternehmertum被引頻次




書目名稱Regionales Unternehmertum被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Regionales Unternehmertum年度引用




書目名稱Regionales Unternehmertum年度引用學(xué)科排名




書目名稱Regionales Unternehmertum讀者反饋




書目名稱Regionales Unternehmertum讀者反饋學(xué)科排名

Glutinous

要控制

Textbook 2011ie Person des Unternehmers, die Unternehmensgeschichte und -kultur, seine Netzwerke sowie der Umgang mit Informationen und Innovationen. Praktische Unternehmensbeispiele illustrieren die Erfolgsfaktoren dieses neuen Ansatzes zum Entrepreneurship.

移植

Lernende Organisation und KMUegie richten und sollte in der Lage sein, permanent ?ndernde Informationen zu verarbeiten. Die Organisation ist zudem eine separate Struktur – eine soziale Realit?t – die Normen, Routinen, Verfahren und Praktiken beibringt. All dies erleichtert es mit Chaos und Ver?nderungen umzugehen (Morin, 1977 [47]).

尊重

BOOR

Knowledge Economy: Ungewissheit, Unklarheit und Potenzial: 5 [45]) basiert. Sie stützt sich folglich auch auf die Transformation von Informationen jeglicher Art, die mit Innovation zu tun haben. Wissen1 wird verwendet, um Produkte und Prozesse zu modifi zieren und die Entwicklung von unverwechselbaren und wettbewerbsf?higen Unterneh men zu f?rdern. Heute

騎師

Differenzierte Betrachtungdie regionale Entwick lung. Ausser in Deutschland, Finnland, der Slowakei und in Schweden sind sie in allen OECD L?ndern für mehr als 50% der Arbeitspl?tze in den Unternehmen mit weniger als 500 Mitarbeitern und in vielen F?llen für mehr als 30% der Arbeitspl?tze in den Unter nehmen mit weniger als

Maximizer

Unternehmers Schicksal übernimmt, aber andererseits von seinem Milieu abh?ngig ist, was die Entwicklung von Unterneh menskonzepten und die Bereitstellung organisatorischer Ressourcen sowie neuer Infor mationen betrifft. Natürlich ist von verschiedenen Arten von Unternehmern und von unterschiedlichen Prozessen

TRUST

Lernende Organisation und KMUn Unternehmen weiter entwi ckeln zu k?nnen. Diese simultane Entwicklung geschieht in vielf?ltiger Weise und ist ab h?ngig von den Managementstrategien, den Turbulenzen im jeweiligen Industriezweig und auf dem jeweiligen Markt sowie von der F?higkeit der Mitarbeiter, ?nderungen zu verstehen, sich anz

先兆

Unternehmerisches Milieu und Entwicklung einer Identit?tn und innovativen Milieus die hinreichende Bedingung für ihren wirtschaftlichen Erfolg. Das Umfeld ist sowohl ein Ort als auch ein kollektiver Mechanismus, der eine Vielzahl von sozialen Ver bindungen begründet und erleichtert. Ferner sorgt das Milieu, dass ein Unternehmergeist entwickeln und gedeih