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Titlebook: Realoptionen in der Unternehmenspraxis; Wert schaffen durch Ulrich Hommel,Robert Vollrath,Martin Scholich Book 2001 Springer-Verlag Berlin

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:38:03 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Realoptionen in der Unternehmenspraxis
副標(biāo)題Wert schaffen durch
編輯Ulrich Hommel,Robert Vollrath,Martin Scholich
視頻videohttp://file.papertrans.cn/823/822421/822421.mp4
概述Kompetente Einführung in den Realoptionsansatz.Konkrete Hilfestellungen zur Anwendung im Unternehmensalltag
圖書封面Titlebook: Realoptionen in der Unternehmenspraxis; Wert schaffen durch  Ulrich Hommel,Robert Vollrath,Martin Scholich Book 2001 Springer-Verlag Berlin
出版日期Book 2001
關(guān)鍵詞Bewertung; Bewertungsverfahren; Investition; Investitionsbewertung; Investitionsprojekt; Management; Optio
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-642-56603-5
isbn_softcover978-3-642-62605-0
isbn_ebook978-3-642-56603-5
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 2001
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書目名稱Realoptionen in der Unternehmenspraxis影響因子(影響力)




書目名稱Realoptionen in der Unternehmenspraxis影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Realoptionen in der Unternehmenspraxis網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Realoptionen in der Unternehmenspraxis年度引用




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書目名稱Realoptionen in der Unternehmenspraxis讀者反饋




書目名稱Realoptionen in der Unternehmenspraxis讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:02:52 | 只看該作者
s Unternehmens im Vordergrund. Dessen Erfolgsposition wird neu definiert und die Erfolgspotentiale, welche die Basis dieser Erfolgsposition darstellen, werden umgestaltet.. Diese . kann neben Akquisitionen auch Desinvestitionen erfordern. So plant der kanadische Informationsdienstleister Thomson die
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:27:35 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:41:30 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:18:27 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:34:02 | 只看該作者
nd geschrieben wird. Dazu ein kleines Beispiel ohne Namensnennung: Vorgesetzte sollen arbeiten: ? als Gestalter, nicht als Verwalter ? als Begeisterer, nicht als Bremser ? als Unternehmer, nicht als Unterlasser Führungskr?fte als echte Unternehmer in Unternehmen sind viel wert, wenn sie ? Sinn vermi
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:35:27 | 只看該作者
Ulrich Hommel Ph.D.,Hanna Lehmannnd geschrieben wird. Dazu ein kleines Beispiel ohne Namensnennung: Vorgesetzte sollen arbeiten: ? als Gestalter, nicht als Verwalter ? als Begeisterer, nicht als Bremser ? als Unternehmer, nicht als Unterlasser Führungskr?fte als echte Unternehmer in Unternehmen sind viel wert, wenn sie ? Sinn vermi
8#
發(fā)表于 2025-3-23 01:12:01 | 只看該作者
Stephan Leithner,Hans Lieblernd geschrieben wird. Dazu ein kleines Beispiel ohne Namensnennung: Vorgesetzte sollen arbeiten: ? als Gestalter, nicht als Verwalter ? als Begeisterer, nicht als Bremser ? als Unternehmer, nicht als Unterlasser Führungskr?fte als echte Unternehmer in Unternehmen sind viel wert, wenn sie ? Sinn vermi
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:57:14 | 只看該作者
Andreas Ramse Namensnennung: Vorgesetzte sollen arbeiten: ? als Gestalter, nicht als Verwalter ? als Begeisterer, nicht als Bremser ? als Unternehmer, nicht als Unterlasser Führungskr?fte als echte Unternehmer in Unternehmen sind viel wert, wenn sie ? Sinn vermitteln und die Menschen entfesseln ? Unternehmerisc
10#
發(fā)表于 2025-3-23 05:51:29 | 只看該作者
Frank Amendnd geschrieben wird. Dazu ein kleines Beispiel ohne Namensnennung: Vorgesetzte sollen arbeiten: ? als Gestalter, nicht als Verwalter ? als Begeisterer, nicht als Bremser ? als Unternehmer, nicht als Unterlasser Führungskr?fte als echte Unternehmer in Unternehmen sind viel wert, wenn sie ? Sinn vermi
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