Titlebook: Realoptionen in der Lieferantenentwicklung; Bewertung von Handlu Alexander Batran Book 2008 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden G

滲漏

書目名稱Realoptionen in der Lieferantenentwicklung影響因子(影響力)




書目名稱Realoptionen in der Lieferantenentwicklung影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Realoptionen in der Lieferantenentwicklung網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Realoptionen in der Lieferantenentwicklung網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Realoptionen in der Lieferantenentwicklung被引頻次




書目名稱Realoptionen in der Lieferantenentwicklung被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Realoptionen in der Lieferantenentwicklung年度引用




書目名稱Realoptionen in der Lieferantenentwicklung年度引用學(xué)科排名




書目名稱Realoptionen in der Lieferantenentwicklung讀者反饋




書目名稱Realoptionen in der Lieferantenentwicklung讀者反饋學(xué)科排名

DUST

,Handlungsspielr?ume in dynamischen Wertsch?pfungspartnerschaften: Ein Realoptionsansatz zur Bewertu?t“ (Kapitel vier) sowie der konzeptionellen Herleitung von Lieferantenentwicklungsoptionen (Kapitel 2) werden Aspekte analysiert, die für das Verst?ndnis einer dynamischen Wertsch?pfungspartnerschaft bedeutsam sind.

憤世嫉俗者

Book 2008den Abnehmer ein. Die Verknüpfung der Vorteile einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit der Aufrechterhaltung von Handlungsspielr?umen gelingt, wenn eine strategisch intendierte Lieferantenentwicklung ins Bewertungskalkül mit aufgenommen wird. Lieferanten mit Entwicklungspotential stellen gegenü

DEAWL

,Eine investitionstheoretische Bewertung von Wertsch?pfungspartnern bei der Lieferantenentwicklung,deren Unternehmen bezogen werden.103) Als betriebswirtschaftlicher Begriff verk?rpert Wertsch?pfung ?jene Steigerung des Wertes, die ein Unternehmen dem bisherigen Wert der erworbenen Güter durch Be- und Verarbeitung hinzufügt.“

進步

Hamper

2627-292X hsels für den Abnehmer ein. Die Verknüpfung der Vorteile einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit der Aufrechterhaltung von Handlungsspielr?umen gelingt, wenn eine strategisch intendierte Lieferantenentwicklung ins Bewertungskalkül mit aufgenommen wird. Lieferanten mit Entwicklungspotential stel

辭職

Grundlagen,m der Gestaltung von Zulieferer-Abnehmer-Beziehungen. Eine Konzentration auf intensiv-kooperative Partnerschaften wird indessen auch kritisiert. Ist das Beziehungsumfeld von einer hohen Ver?nderungsintensit?t gepr?gt, kann eine hohe Bindungsintensit?t zum Nachteil werden, wenn M?glichkeiten des Lief

狂亂

abreast

,?konomische Konsequenzen spezifischer Einsatzfaktoren,r der Determiniertheit von Zulieferer-Abnehmer-Beziehungen nach Beziehungseinstieg dar. Andererseits ist zur Beurteilung der Vorteilhaftigkeit einer Investition der Ertrag aus der Investition ausschlaggebend und im Zusammenhang mit der Spezifit?t bzw. spezifischen Investitionen eng verbunden mit dem

Institution

,Dynamik im Kontext von Wertsch?pfungspartnerschaften,. Bei Oppenheimer (1922) findet sich eine sehr frühe Definition der Dynamik in einem soziologischen Kontext. Er betrachtet Statik und Kinetik als Unterbegriffe der Dynamik. Die Statik ?umfasst alle Studien über Bewegungen und Widerst?nde, die sich in der Gr??e und Richtung nicht ?ndern und daher all