Titlebook: Organisatorische Gestaltung in der Post Merger Integration; Eine organisationsth Sven Hackmann Book 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedie

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書(shū)目名稱(chēng)Organisatorische Gestaltung in der Post Merger Integration影響因子(影響力)

書(shū)目名稱(chēng)Organisatorische Gestaltung in der Post Merger Integration影響因子(影響力)學(xué)科排名

書(shū)目名稱(chēng)Organisatorische Gestaltung in der Post Merger Integration網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度

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書(shū)目名稱(chēng)Organisatorische Gestaltung in der Post Merger Integration被引頻次

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書(shū)目名稱(chēng)Organisatorische Gestaltung in der Post Merger Integration年度引用

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書(shū)目名稱(chēng)Organisatorische Gestaltung in der Post Merger Integration讀者反饋

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cs and methods to create and understand Web communities. Professionals developing Web applications will additionally benefit from the samples presented for their own designs and implementations. .978-3-642-06611-5978-3-540-27739-2

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,Einführung,erb, verkürzte Produktlebenszyklen sowie wechselnde und h?here Anforderungen der Kapitalm?rkte. Um diesen Herausforderungen begegnen zu k?nnen, müssen Unternehmungen sich st?ndig den wechselnden Rahmenbedingungen anpassen und ihre Strategien und Organisationsstrukturen so ausrichten, dass sie sich i

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Grundlegung,s bestehende Unternehmungen oder Unternehmungsteile erworben und mit der K?uferunternehmung verbunden werden. Durch diesen .von Unternehmungen k?nnen Synergievorteile erzielt werden, die für die K?uferunternehmung alleine nicht zu erreichen sind.

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Schlussbetrachtung,erbs anzupassen. Bei einem Gro?teil der M&A-Transaktionen werden jedoch die vor der Transaktion festgelegten Ziele nicht erreicht, so dass insgesamt von einer hohen Misserfolgsrate ausgegangen werden muss. Als eine wesentliche Ursache für das Nichterreichen der Akquisitionsziele wird eine gescheiter

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