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Titlebook: Organisationsberatung beobachtet; Hidden Agendas und B Falko Ameln,Josef Kramer,Heike Stark Book 2009 VS Verlag für Sozialwissenschaften |

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:40:35 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Organisationsberatung beobachtet
副標(biāo)題Hidden Agendas und B
編輯Falko Ameln,Josef Kramer,Heike Stark
視頻videohttp://file.papertrans.cn/705/704144/704144.mp4
圖書封面Titlebook: Organisationsberatung beobachtet; Hidden Agendas und B Falko Ameln,Josef Kramer,Heike Stark Book 2009 VS Verlag für Sozialwissenschaften |
描述Organisationsberatung ist - gerade in turbulenten Zeiten - aus Unternehmen, Verwaltungsorganisationen, Schulen oder Krankenh?usern nicht mehr wegzudenken. Als offizielle Ziele von Strategieberatung, Change Management, Coaching, Qualit?tsentwicklung oder anderen Formen der Beratung gelten mehr Effizienz, mehr Markt- und Kundenorientierung oder bessere Arbeitsbedingungen. Wer Beratungsprozesse aus der Praxis kennt, wei? jedoch, dass es hinter der Fassade der offiziellen Ziele oft um etwas anderes geht. Das Buch beschreibt diese latenten Funktionen und hidden agendas, die Beratungsprozesse entscheidend pr?gen. Zahlreiche Fallbeispiele und Beitr?ge von Gastautoren aus Wissenschaft, Kunden- und Beraterperspektive erkl?ren die typischen Widersprüche zwischen der Planungs- und Sachlogik des Beratungsprozesses auf der einen sowie den "Psycho"- und "Soziologiken" der Organisation und ihrer Mitarbeiter auf der anderen Seite. Eine wichtige Orientierungshilfe für Berater, Entscheider in Organisationen oder von Ver?nderungsprozessen Betroffene...Mit 25 Gastbeitr?gen von Beratern, Beratungskunden und Beratungsforschern (u.a. Rainer Bomba, Alfred Kieser, Stefan Kühl, Michael Mohe, Manfred Moldasc
出版日期Book 2009
關(guān)鍵詞Arbeitsbedingungen; Berater; Beratung; Beratungsprozess; Coaching; Management; Organisation; Organisationen
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-531-91732-0
isbn_softcover978-3-531-15893-8
isbn_ebook978-3-531-91732-0
copyrightVS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009
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書目名稱Organisationsberatung beobachtet影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:54:06 | 只看該作者
Latente Funktionen und hidden agendas in Beratungsprozessen,rm der Organisationsberatung dar. Die zehn gr??ten Beratungsh?user in Deutschland, allen voran McKinsey, Roland Berger und die Boston Consulting Group, erwirtschafteten im Jahr 2007 zusammen über 2,9 Milliarden Euro (Lünendonk GmbH 2009). Strategieberatungsans?tze verstehen sich als betriebswirtscha
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:50:11 | 只看該作者
Blinde Flecke, Latente Funktionen und hidden agendas in der Praxis,nschlichen Handelns von Vorg?ngen in einem Teil der Psyche beeinflusst wird, zu denen die betreffende Person im Regelfall keinen Zugang hat. Aufbauend auf der Unterscheidung von Bewusstem, Vorbewusstem und Unbewusstem entwickelte die Psychoanalyse im Laufe eines Jahrhunderts einen umfangreichen Komp
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:26:55 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:40:04 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:03:18 | 只看該作者
Falko von Ameln,Josef Kramer,Heike Starkneues Produkt werden in einer sehr frühen Phase des Produktentwicklungsprozesses festgelegt, in der im allgemeinen noch wenig Produktwissen vorhanden ist (Abb. 1). Erkl?rtes Ziel der Neugestaltung von Entwicklungsprozessen ist deshalb, so früh wie m?glich viel ganzheitliches Produktwissen zu erzeuge
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:37:06 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:33:16 | 只看該作者
Falko von Ameln,Josef Kramer,Heike Starkneues Produkt werden in einer sehr frühen Phase des Produktentwicklungsprozesses festgelegt, in der im allgemeinen noch wenig Produktwissen vorhanden ist (Abb. 1). Erkl?rtes Ziel der Neugestaltung von Entwicklungsprozessen ist deshalb, so früh wie m?glich viel ganzheitliches Produktwissen zu erzeuge
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:43:37 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:46:19 | 只看該作者
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