Titlebook: Organisations-Controlling; Konzepte und Praxisb Axel Werder (Inhaber und Leiter),Harald St?ber (Vo Book 2006 Gabler Verlag | Springer Fachm

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Konzeptionelle Grundlagen des Organisations-Controllingsmanagements bislang in Theorie und Praxis vernachl?ssigt. Mit dem Organisations-Controlling werden gleichwohl zwei au?erordentlich bedeutsame Ziele verfolgt. So soll sichergestellt werden, dass organisatorische Regelungen wie vorgesehen eingehalten werden und rechtlichen Standards entsprechen (Confo

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流動(dòng)才波動(dòng)

Sarbanes-Oxley Act und Six Sigma als Instrumente des Prozess-Controllings bei der AXA Konzern AGer gr??ten und erfolgreichsten Versicherungsunternehmen weltweit darstellt. Der Erfolg des Unternehmens liegt neben einer ausgepr?gten Vertriebs- und Produktkompetenz nicht zuletzt im effizienten Controlling der drei Kerngesch?ftsprozesse Antragsbearbeitung, Bestandsverwaltung und Leistungserbringun

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Organisations-Controlling bei der Deutschen Bahn AGrstellung des Unternehmens Deutsche Bahn AG wird im zweiten Abschnitt des Beitrags zun?chst das dreistufige Vorgehen bei der Methodenentwicklung allgemein erl?utert. Grundgedanke ist die Verbesserung der Qualit?t der Organisation als Prozessergebnis durch eine Standardisierung des Organisationsproze

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Compliance-Controlling bei IBM am Beispiel des Sarbanes-Oxley Actraus erfolgreich. Dies schl?gt sich auch in der Wertsteigerung für die Anteilseigner nieder, die sich der Konzern mit seinem Gesch?ftsmodell als Ziel gesetzt hat..Als bei der ?Securities and Exchange Commission (SEC)“ registriertes b?rsennotiertes Unternehmen mit Hauptsitz in den USA f?llt auch die

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Prüfung von Organisationsstrukturen bei der Lufthansa AGine unterstützende Funktionen bzw. weitere Gesch?ftsfelder in rechtlich selbst?ndigen Gesellschaften in den Konzern eingebunden. Die Eigenst?ndigkeit der Konzerngesellschaften ist Ausdruck der betont dezentralen Organisations- und Führungsphilosophie im Lufthansa Konzern. Die Konzerngesellschaften u

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