| 書目名稱 | Organisationale Zusammenschlüsse im Nonprofit-Bereich | | 編輯 | Urs Kaegi | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/705/704094/704094.mp4 | | 圖書封面 |  | | 描述 | Wie k?nnen Nonprofit-Unternehmen organisationale Zusammenschlüsse (Fusionen) von Abteilungen bis hin zu gesamten Organisationen erfolgreich gestalten? Mittels empirischer Daten, erhoben bei externen BeraterInnen, wird dargelegt, wie Zusammenschlüsse organisatorisch angegangen werden, um die sozialen Aspekte der Zusammenschlüsse erfolgreich zu gestalten.Urs Kaegi dokumentiert, wie bedeutend soziale Faktoren bei organisationalen Zusammenschlüssen sind, insbesondere in wissensgetriebenen Organisationen bzw. in Organisationen, die stark vom Engagement und den Kompetenzen der einzelnen MitarbeiterInnen gepr?gt werden. Der Autor belegt die sozialen Faktoren empirisch und fasst den Erkenntnisgewinn zu einem Modell der zentralen Aspekte von organisationalen Zusammenschlüssen im Nonprofit-Bereich zusammen. | | 出版日期 | Book 2012 | | 關鍵詞 | Change Management; Nonprofit-Organisationen; Organisationsforschung; Organisationssoziologie | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-531-94337-4 | | isbn_softcover | 978-3-531-18398-5 | | isbn_ebook | 978-3-531-94337-4 | | copyright | VS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2012 |
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