Titlebook: Organisation und Strategie; Georg Schrey?gg,Peter Conrad Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010 Betr

ACID

書目名稱Organisation und Strategie影響因子(影響力)




書目名稱Organisation und Strategie影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Organisation und Strategie網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Organisation und Strategie網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Organisation und Strategie被引頻次




書目名稱Organisation und Strategie被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Organisation und Strategie年度引用




書目名稱Organisation und Strategie年度引用學(xué)科排名




書目名稱Organisation und Strategie讀者反饋




書目名稱Organisation und Strategie讀者反饋學(xué)科排名

左右連貫

,Strategisches Pfadmanagement: ?Beyond Path Dependence”,l dem ursprünglichen Prozessphasenmodell von Pfadabh?ngigkeit verhaftet bleibt. Aus diesem Modell heraus werden als Beispiele strategischen Pfadmanagements die Pfadextension sowie Corporate Venture Capital als strategisches Instrument zur Umsetzung der Pfadextension erl?utert und anhand eines durchgehenden Beispiels skizziert.

ligature

六邊形

1615-6005 ssenschaftlichen Diskussion...Band 20 (2010) enth?lt Beitr?ge zu folgenden Themen:.Organisation, Strategie, Responsivit?t.Zur Komplementarit?t von strategischer Planung und organisationalem Lernen.Der Einfluss affektiver Zust?nde auf den strategischen Entscheidungsfindungsprozess.Mobilizing Intra-Or

THROB

AUGUR

,Zur Komplementarit?t von strategischer Planung und organisationalem Lernen:,inem Modell abbilden: Dieses beschreibt, angeregt durch das Konzept der Dualit?t von Struktur und Handeln nach Giddens, Strategie- und Lernf?higkeit von Organisationen als Mittel und Ergebnis von Planungs- und Lernprozessen, woraus die Komplementarit?tsannahme resultiert.

娘娘腔

Open Windows: Shaping Information Technology as a Continuous Organizational Process,et vorliegende Studie einen kontinuierlichen Anpassungsprozess - die ?Fenster“ der Einwirkungsm?glichkeiten bleiben offen. Aus der Tatsache, dass Organisationen Technologie aktiv mitgestalten und Technologie somit zu einer organisationsspezifischen Ressource wird, werden abschlie?end Schlussfolgerungen für das strategische Management gezogen.

nitric-oxide

收養(yǎng)

,Zur Komplementarit?t von strategischer Planung und organisationalem Lernen:,ende Bedeutung des Organisationalen Lernens für den Unternehmenserfolg bei hoher Ver?nderungsdynamik und Wettbewerbsintensit?t verwiesen. Es wird im Rahmen des vorliegenden Beitrags auszuführen sein, dass im Zuge der neueren Strategieprozessforschung von diesem Planungs-Lern-Gegensatz abzurücken ist

斜