Titlebook: Organisation und Führung; Beitr?ge der Kommiss Michael G?hlich (Inhaber des Lehrstuhls für P?dago Book 2011 VS Verlag für Sozialwissenschaf

使混合

Wo interagieren Führung und Organisation? Eine quantitative Analyse des Bedingungs- bzw. Wirkungsgefcational Leadership‘, dass eine aktive, leistungsorientierte sowie das p?dagogische Anliegen betonende Schulleitung eine wesentliche Komponente wirksamer Schulen (School Effectiveness) wie auch gelingender Schulentwicklung (School Improvement) darstelle (vgl. resümierend Bonsen 2010). Geht man einen

極少

Führung als Regulativ der Weiterbildungsbeteiligung in Unternehmenn (u.U. wichtiger) Bestandteil von Führung (sofern davon ausgegangen wird, dass Führung wichtiger Bestandteil von Organisationsentwicklung ist). Akteure in leitenden und führenden Funktionen nehmen innerhalb je spezifisch-betrieblicher Zusammenh?nge Weiterbildungserfordernisse unterschiedlich wahr u

兵團(tuán)

Leitung und Wissen in Weiterbildungsorganisationen. Befunde einer empirischen Analyseide nach wie vor überwiegend separat voneinander betrachtet. W?hrend die Leitungsthematik vor allem im Rahmen der Managementdiskussion (vgl. Meisel 2003) und in jüngerer Zeit auch in der Professionalisierungsdebatte (vgl. exempl. Feld 2009) verhandelt wird, findet sich der Wissensbegriff je nach kon

耕種

動(dòng)機(jī)

商議

Freiwilligenmanagement. Führung in einem komplexen Kontext of Volunteering“ ausgerufen. Eine zentrale Zielsetzung des ?Jahres der Ehrenamtsarbeit“ ist es, günstige Rahmenbedingungen für freiwilliges Engagement zu schaffen und Freiwilligenorganisationen zu st?rken (vgl. European Commission 2010, online).

飛行員

Führung in grenzüberschreitenden Organisationen. Zur Praxis der Kooperation einer deutschtschechischer in den Blickpunkt. Mit der Herausbildung internationaler und grenzüberschreitender Kooperationen und damit einhergehend steigender Kooperationserwartungen nehmen kulturelle übersetzungsanforderungen an die dort t?tigen Organisationen und Akteure zu, die sich oft in ihnen unbekannten und komplexen

craven

Professionelles Sozialmanagement. Zur Entwicklung des Entscheidungshandelns in sozialen Organisationeile privatisierten, deregulierten, durch die Einführung von marktbezogenen Steuerungselementen und durch die weitgehende Abschaffung des Kostendeckungsprinzip im Korporatismus sind Tr?gerkonstellationen entstanden, die durch eine hohe Heterogenit?t und Komplexit?t gekennzeichnet sind.

COST

Führung in Zeiten enger(er) Kopplung. über ?Erfindungen‘ im Management Allgemeiner Sozialer Diensteen beschrieben wird (Weick 1976; Meyer/Rowan 1977; Wolff i. E.). Wenn Systemelemente lose gekoppelt sind, dann besteht zwischen ihnen eine wechselseitige Abh?ngigkeit, die aber insoweit reduziert ist, als dass immer eine gewisse Eigenst?ndigkeit und Identit?t der einzelnen Elemente gewahrt bleibt. V

創(chuàng)造性