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Titlebook: Open Foresight und Unternehmenskultur; Organisationskulture Melanie Wiener Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Sprin

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:52:31 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Open Foresight und Unternehmenskultur
副標題Organisationskulture
編輯Melanie Wiener
視頻videohttp://file.papertrans.cn/702/701782/701782.mp4
概述Analyse organisationkultureller Erfolgsfaktoren im Kontext von Open Foresight
圖書封面Titlebook: Open Foresight und Unternehmenskultur; Organisationskulture Melanie Wiener Book 2018 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Sprin
描述Melanie Wiener analysiert die organisationskulturellen Voraussetzungen eines Unternehmens oder Netzwerkes im Hinblick auf unternehmensübergreifende Kooperationen im Kontext von Open Foresight. Hierbei eruiert die Autorin mittels einer theorie- und empiriebasierten Analyse der Unternehmens- beziehungsweise Organisationskultur, open-foresight-f?rderliche aber auch open-foresight-hemmende kulturelle Faktoren. Open Foresight stellt einen kollaborativen Ansatz dar, bei dem Zukunftswissen gemeinsam mit anderen Unternehmen beziehungsweise Stakeholdern entwickelt wird, um so die strategische Entscheidungsfindung der Unternehmen hinsichtlich zukünftiger Entwicklungen zu verbessern. Unternehmensübergreifende Kooperationen sind jedoch kein einfaches, triviales Vorhaben sondern bedürfen bestimmter Voraussetzungen, die die Autorin in Ihrer Studie umfassend analysiert.
出版日期Book 2018
關(guān)鍵詞Foresight; Unternehmenskultur; Innovationsmanagement; Open Innovation; Open Foresight; Strategisches Mana
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-19470-3
isbn_softcover978-3-658-19469-7
isbn_ebook978-3-658-19470-3
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2018
The information of publication is updating

書目名稱Open Foresight und Unternehmenskultur影響因子(影響力)




書目名稱Open Foresight und Unternehmenskultur影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Open Foresight und Unternehmenskultur網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Open Foresight und Unternehmenskultur網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Open Foresight und Unternehmenskultur被引頻次




書目名稱Open Foresight und Unternehmenskultur被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Open Foresight und Unternehmenskultur年度引用




書目名稱Open Foresight und Unternehmenskultur年度引用學(xué)科排名




書目名稱Open Foresight und Unternehmenskultur讀者反饋




書目名稱Open Foresight und Unternehmenskultur讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:02:00 | 只看該作者
Melanie Wiener. Jahrhunderts überwinden, aber auf . Weise. ?Der Empirismus kann nur durch den universalsten und konsequentesten Empirismus [überwunden werden], der für die beschr?nkte ?Erfahrung’ der Empiristen den notwendig erweiterten Erfahrungsbegriff, die origin?r gebende Anschauung setzt“, versichert Husserl
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:00:11 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:33:01 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:38:51 | 只看該作者
Melanie Wiener. Jahrhunderts überwinden, aber auf . Weise. ?Der Empirismus kann nur durch den universalsten und konsequentesten Empirismus [überwunden werden], der für die beschr?nkte ?Erfahrung’ der Empiristen den notwendig erweiterten Erfahrungsbegriff, die origin?r gebende Anschauung setzt“, versichert Husserl
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:16:47 | 只看該作者
Melanie Wiener. Jahrhunderts überwinden, aber auf . Weise. ?Der Empirismus kann nur durch den universalsten und konsequentesten Empirismus [überwunden werden], der für die beschr?nkte ?Erfahrung’ der Empiristen den notwendig erweiterten Erfahrungsbegriff, die origin?r gebende Anschauung setzt“, versichert Husserl
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:10:39 | 只看該作者
Melanie Wiener. Jahrhunderts überwinden, aber auf . Weise. ?Der Empirismus kann nur durch den universalsten und konsequentesten Empirismus [überwunden werden], der für die beschr?nkte ?Erfahrung’ der Empiristen den notwendig erweiterten Erfahrungsbegriff, die origin?r gebende Anschauung setzt“, versichert Husserl
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:23:45 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:20:40 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:04:11 | 只看該作者
Melanie Wienerrnational weather radar networking. It has been an honour to have had the opportunity to act as Chairman of a group of meteorolo- gists, engineers and managers possessing such a wide variety of talents and experience. I would like to take this opportunity to thank them all for their many and varied
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