Titlebook: Niederl?ndische Sozialhilfe- und Arbeitsmarktpolitik; Mythos — Modell — Mi Helga Hackenberg Book 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden 2001 Ar

ANA

Helga HackenbergMs and in universities.Includes supplementary material: These proceedings capture papers presented at the third International Conferences on Sustainable Automotive Technologies (ICSAT), held at the Clemson University International Center for Automotive Research (CU-ICAR), Greenville, South Carolina,

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Ms and in universities.Includes supplementary material: These proceedings capture papers presented at the third International Conferences on Sustainable Automotive Technologies (ICSAT), held at the Clemson University International Center for Automotive Research (CU-ICAR), Greenville, South Carolina,

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Einleitung,rlangsamten wirtschaftlichen Wachstum. Getragen wird die Debatte von der neo-liberalen Grundidee, durch allgemeine Kürzungen der Sicherungssysteme die Lohnkostenbelastung der Unternehmen zu reduzieren und dadurch Arbeitspl?tze zu schaffen sowie durch gezielte Reformen den Arbeitsanreiz zu erh?hen. D

SHRIK

行業(yè)

Ziele und Instrumente einer integrierten Arbeitsmarkt- und Sozialhilfepolitik in der BRD, darauf aufbauend werden jeweils (Ziel)Vorschl?ge zur Verbesserung erarbeitet. Diese gelten gleichzeitig als Bewertungsma?stab der niederl?ndischen Ausgestaltung der Arbeitsmarkt- und Sozialhilfepolitik.

Boycott

,Grundzüge und Strukturen der niederl?ndischen Politik,rt wurden, macht seitdem das bis dahin h?ufig als ?überbordender Sozialstaat“ (Schr?der/van Suntum, 1996: 37) kritisierte Nachbarland Niederlande als Modell Furore (Funk/Winkler, 1997; Becker, 1998, Christ, 1998). Die Erfüllung der Maastricht Kriterien wird hier ebenso genannt wie die erstaunlich ho

江湖騙子

,Das niederl?ndische System Sozialer Sicherung,e Summe von politischen Ma?nahmen und Regelungen, die die Marktrisiken abfedern und dem freien Spiel des Marktes u.a. durch das Steuer- und Bildungssystem, aber auch durch die Besch?ftigungspolitik entgegenwirken” (Becker, 1998: 16)..

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革新

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