| 書目名稱 | Nichtmarktstrategien multinationaler Unternehmen |
| 副標(biāo)題 | Eine komparative Fal |
| 編輯 | Corinna Sinzig |
| 視頻video | http://file.papertrans.cn/667/666381/666381.mp4 |
| 概述 | Wirtschaftswissenschaftliche Studie.Includes supplementary material: |
| 叢書名稱 | mir-Edition |
| 圖書封面 |  |
| 描述 | Im Rahmen einer qualitativen Fallstudienanalyse stellt Corinna Sinzig nichtmarktstrategische Aktivit?ten multinationaler Unternehmen (MNU) in Industrie- und Schwellenl?ndern gegenüber, also beispielsweise Beziehungen zur politischen Umwelt durch Verbandsarbeit oder zur sozialen Umwelt durch Kooperationen mit NGOs. Die Autorin untersucht mit einem ganzheitlichen Ansatz, wie sich Strategien kontextübergreifend unterscheiden, welche internen und externen Einflussfaktoren hier wirken und wie diese mit der Marktstrategie koordiniert werden. Anhand eines anspruchsvollen Forschungsdesigns verdeutlicht sie, dass sich Nichtmarktstrategien von MNU in Schwellenl?ndern in der Art und Intensit?t ihrer Verfolgung teilweise signifikant von dem strategischen Verhalten im.Stammland des MNU unterscheiden.?. |
| 出版日期 | Book 2017 |
| 關(guān)鍵詞 | Strategische Planung; Strategieentwicklung; Umweltanalyse; Corporate Social Responsibilty; Politische St |
| 版次 | 1 |
| doi | https://doi.org/10.1007/978-3-658-16845-2 |
| isbn_softcover | 978-3-658-16844-5 |
| isbn_ebook | 978-3-658-16845-2Series ISSN 2512-5494 Series E-ISSN 2512-6490 |
| issn_series | 2512-5494 |
| copyright | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 |
|Archiver|手機(jī)版|小黑屋|
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GMT+8, 2025-10-6 08:57
發(fā)表于 2025-3-21 17:39:56
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