Titlebook: Neue Systeme, EDV-Konzepte und Controlling-Instrumente; Wolfgang M?nnel Book 1985 Springer Fachmedien Wiesbaden 1985 Anforderungen.Angebot

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Entwicklungsperspektiven der Kostenrechnung in den 80er JahrenIm folgenden Beitrag werden — teils als Erg?nzung, teils als Kontrast zu den ersten beiden Beitr?gen dieses Sonderheftes — die Entwicklungslinien der Kostenrechnung aus der Sicht eines ma?geblichen Konzept- und Softwareentwicklers dargestellt.

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VertriebscontrollingWirksames Vertriebscontrolling setzt geeignete Controlling-Instrumente und die F?higkeit des Controllers, auf diesen Instrumenten zu ?spielen“, voraus. Die Virtuosit?t dieses Spiels ist abh?ngig von der Begabung des Controllers. Dabei sind Ausbildung, Training und übung von entscheidender Bedeutung.

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Controlling im DialogWesentlich für ein schlagkr?ftiges Controlling ist eine schnelle Reaktionsf?higkeit. Dies pr?destiniert den Einsatz von Bildschirmen. Das Controlling kann dabei von dem die EDV insgesamt in den letzten Jahren pr?genden Trend zur Dialogisierung profitieren.

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Erfolgssteuerung mit IKOSFür mehr und mehr Unternehmungen in einer zunehmenden Zahl von Branchen ist es in den letzten Jahren immer schwerer geworden, ausgeglichene Ergebnisse zu erzielen. Die dafür zu ergreifenden Ma?nahmen werden immer diffiziler und vielf?ltiger. Sie müssen gezielt an denjenigen Stellen ansetzen, die das . beeinflussen.

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Kostenrechnung als Controllinginstrumentighlights“ des letztj?hrigen krp-Diskussionsforum zusammenfassen, erl?utern und kommentieren und zum Anla? nehmen, die Grundelemente einer controllingorientierten Kostenrechnung aufzulisten, werden zeigen, da? dazu nur wenig Anla? besteht. Die Kostenrechnung hat sich seit geraumer Zeit konzeptionell

Ringworm

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