Titlebook: Nachwuchs fürs Management; High Potentials erke Gunnar Kunz Book 2004 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler/GWV Fachverlage GmbH,

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,Einführung,ierten Personalpolitik vorausschauend und kompetent besetzt werden. Ansonsten droht die Handlungsf?higkeit des Managements durch unvorhergesehene Vakanzen oder spontane Personalwechsel eingeschr?nkt zu werden.

Painstaking

,Potenzialanalyse und Nachwuchsentwicklung als Führungsaufgabe,altet, dass nicht nur Sach- und Fachziele konsequent verfolgt werden, sondern gerade auch die menschlichen Potenziale erkannt werden. Dies gilt letztlich für alle Teammitglieder, denn jeder Mitarbeiter verfügt über mehr oder weniger stark ausgepr?gte, ?schlummernde“, Leistungs- und Entwicklungsreserven, die es aufzuspüren und zu entfalten gilt.

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,Erfolgversprechende Ans?tze zur Nachwuchsentwicklung,g des Potenzialtr?gers unter bestimmten Umfeldbedingungen erfüllt. Dazu geh?rt die Annahme, dass die anzunehmenden Ver?nderungen in der jeweiligen Organisation überschaubar bleiben, so dass eine Nachwuchskraft sich auch in einem neuen, künftigen Anforderungskontext profilieren und behaupten kann.

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,Potenzialanalyse als Voraussetzung für gezielte Nachwuchsentwicklung,eine strategieorientierte und langfristige Personalentwicklung betreiben zu wollen, gilt es, sich der . bewusst zu werden: Nicht alle Mitarbeiter in einer Organisation k?nnen gleicherma?en in die bereitzustellenden Programme einbezogen werden, da dies die verfügbaren Ressourcen bei weitem übersteigen würde.

Strength

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