| 書目名稱 | Nachhaltigkeit in der Post Merger Integration | | 編輯 | Jürgen F. Studt | | 視頻video | http://file.papertrans.cn/661/660399/660399.mp4 | | 圖書封面 |  | | 描述 | Mergers und Akquisitionen gelten als probates Mittel in einen neuen Markt einzusteigen oder eine schwache Marktposition zu verbessern. Trotz zahlreicher gescheiterter M&A, die in den letzten Jahren zu betr?chtlichen Wertvernichtungen führten, fehlen in der betriebs- und sozialwissenschaftlichen Forschung theoretisch begründete Handlungsoptionen für die Post Merger Integration (PMI). ..Jürgen F. Studt untersucht qualitativ und quantitativ, ob und inwieweit ein Change-Management-Ansatz organisationstheoretisch unterlegt werden kann und wie sich die Nachhaltigkeit eines Ansatzes in der PMI – und über diese hinaus – erreichen l?sst. Als Fallstudie dient die übernahme von Veba Oel und Aral durch BP, die er in der Leitung des Integrationsteams begleitete. Er zeigt, dass Mitarbeiter von Unternehmen, die vor der Fusion das Hauptaugenmerk auf die Marke und die Marktführerschaft legen, durch die PMI zu einer mehr Performance-orientierten Sichtweise gelangen. Auch die Konzentration auf die Entwicklung einer gemeinsamen Personalpolitik und ein offenes, transparentes und partizipatives Führungsverhalten haben eine nachhaltige Wirkung. Die Konzentration auf die Mitarbeiter in der PMI, d.h. die A | | 出版日期 | Book 2009 | | 關(guān)鍵詞 | A; Change Management; M& Nachhaltigkeit; Organisation; Organisationstheorie; PMI; Post Merger Integrati | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9963-4 | | isbn_softcover | 978-3-8349-1397-5 | | isbn_ebook | 978-3-8349-9963-4 | | copyright | Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009 |
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