| 書(shū)目名稱 | Nachhaltig verhandeln im Technischen Einkauf |
| 副標(biāo)題 | So erzielen Sie Win- |
| 編輯 | Guido Wenski |
| 視頻video | http://file.papertrans.cn/661/660261/660261.mp4 |
| 概述 | Toolkit für Verhandlungen im strategischen und operativen Einkauf.Nachhaltige Lieferantenbeziehungen schaffen mit dem Win-Win-Prinzip.Mit konkreten Beispielen und hilfreichen Tipps |
| 圖書(shū)封面 |  |
| 描述 | Dieses Buch gibt einen praktisch orientierten überblick über die Verhandlungsführung im Rahmen des industriellen Beschaffungswesens. Es bildet sowohl für Neulinge als auch für erfahrene Eink?ufer und Führungskr?fte eine wertvolle Arbeitsgrundlage für die Beschaffung von Maschinen und Anlagen, Hilfstoffe und Dienstleistungen zu günstigen Konditionen..Der Blick ist auf nachhaltige Erfolge im Gegensatz zu kurzfristigen Ergebnissen gerichtet. Die wichtigsten Einflüsse auf den Verhandlungserfolg werden über die ERFOLGsformel erl?utert. Das Akronym steht für die kritischen Faktoren, die für günstige Beschaffungsergebnisse relevant sind: E = Eink?ufer, R = Regelbefolgung (Compliance), F = Führung, O = Organisation, L = Lieferant (bzw. Legal) und G = Gesch?ftsmodell. Der Einfluss dieser Faktoren wird anhand von Regeln, Tipps und konkreten Beispielen sowie an einem realit?tsnahen Verhandlungsfall anschaulich aufgezeigt..?.Nicht nur strategische und operative Eink?ufer sowie Leiter von Beschaffungsabteilungen, sondern auch Mitarbeiter in Disposition und Logistik sowie Bedarfstr?ger erhalten wertvolle Anregungen für die Beschaffung erkl?rungsbedürftiger Verhandlungsobjekte. Für Vertriebsingen |
| 出版日期 | Book 2020 |
| 關(guān)鍵詞 | Einkaufsverhandlung; Strategischer Einkauf; Beschaffung; Industrieller Einkauf; Lieferantenmanagement; Ma |
| 版次 | 1 |
| doi | https://doi.org/10.1007/978-3-658-30439-3 |
| isbn_softcover | 978-3-658-30438-6 |
| isbn_ebook | 978-3-658-30439-3 |
| copyright | Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden |
|Archiver|手機(jī)版|小黑屋|
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GMT+8, 2025-10-6 03:07
發(fā)表于 2025-3-21 16:38:13
