Titlebook: MergerGuide; Handbuch für die Int Hans-Gert Penzel (Leiter),Christian Pietig (Integr Book 2000 Springer Fachmedien Wiesbaden 2000 Banken.Du

可樂

書目名稱MergerGuide影響因子(影響力)




書目名稱MergerGuide影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱MergerGuide網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱MergerGuide被引頻次




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書目名稱MergerGuide年度引用




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書目名稱MergerGuide讀者反饋




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Matrimony

Book 2000enen Erfolge liefert, liegt ma?geblich an Fehlern in der Post-Merger-Integration. ..Der "MergerGuide" identifiziert und systematisiert die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren und zeigt, wie diese Erkenntnisse in der Praxis umzusetzen sind. ..Der "MergerGuide" richtet sich an das Management von Unterneh

聲明

ahl der Merger bisher nicht die versprochenen Erfolge liefert, liegt ma?geblich an Fehlern in der Post-Merger-Integration. ..Der "MergerGuide" identifiziert und systematisiert die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren und zeigt, wie diese Erkenntnisse in der Praxis umzusetzen sind. ..Der "MergerGuide" ri

Bricklayer

Erkenntnisse und Ausblick,e Kosten blieben unterhalb der angekündigten Zielmarke von 650 Mio. Euro. Die Synergien bauen sich planm??ig auf und werden ab 2001 wie angekündigt 500 Mio. Euro p. a. betragen. Der Projektauftrag ist vollst?ndig erfüllt!

懶惰人民

Top-Management,d Gesch?ftsleitung verwendet. Zu seinen Hauptaufgaben z?hlt, die Strategie festzulegen und deren Umsetzung sicherzustellen, für die Anpassung von Strukturen und Steuerungssystemen zu sorgen, Führungspositionen zu besetzen sowie den Einsatz wichtiger Sachressourcen wie die Informationstechnologie zu

健談

思考

Risikosteuerung,verfügen. Unter dem Oberbegriff Risikosteuerung sind hier alle Funktionen zu subsumieren, die mit der Allokation, der Disposition und dem Controlling der Ressource Risikokapital verknüpft sind. Das sind im Wesentlichen drei Gruppen:

peritonitis

Produktionseinheiten,te sicher. Die Produktionseinheiten sind innerbetriebliche Dienstleister, die die Gesch?ftsvorfalle mit Kunden bearbeiten. Sie gew?hrleisten beispielsweise, dass überweisungen gebucht und Dauerauftr?ge ausgeführt werden oder nach einem Aktienkauf die Wertpapiere auch auf dem richtigen Depot landen.

Explicate

Erkenntnisse und Ausblick, abgeschaltet, der Rechner kann abgebaut werden. Alle Gesch?ftsprozesse sind vereinheitlicht. Dies alles sollte ursprünglich fünf Jahre dauern — nach einem halben Jahr wurde die Zielvorgabe auf drei Jahre versch?rft. Nach zwei Jahren, acht Monaten und 13 Tagen haben wir es letztendlich geschafft. Di

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