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Titlebook: Menschen verstehen – Potenziale erkennen; Die Systematik profe Friedemann Stracke Book 20154th edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 B

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:40:36 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Menschen verstehen – Potenziale erkennen
副標(biāo)題Die Systematik profe
編輯Friedemann Stracke
視頻videohttp://file.papertrans.cn/631/630684/630684.mp4
概述Wie man fundierte Personalentscheidungen trifft Ein kritischer überblick über psychologische Ans?tze, Methoden und Verfahren.Klar, verst?ndlich, begreifbar und mit Beispielen für die praktische Umsetz
叢書名稱Edition Rosenberger
圖書封面Titlebook: Menschen verstehen – Potenziale erkennen; Die Systematik profe Friedemann Stracke Book 20154th edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 B
描述?Jedes Unternehmen wünscht sich engagierte Mitarbeiter. Aber wie findet man Pers?nlichkeiten mit Rückgrat, Mut, Initiative und Einfühlung? Sind die Suchinstrumente der Personalabteilungen überhaupt darauf ausgerichtet, mehr zu erfassen als die Oberfl?che?Friedemann Stracke, ehemaliger Personalleiter des Recruitment Centers von Otto GmbH & Co. KG, verantwortlich für bis zu 700 Stellenbesetzungen und tausende Potenzialeinsch?tzungen j?hrlich, entlarvt den beiderseitigen Bluff, den Bewerber- und Mitarbeitergespr?che oft darstellen. Und er zeigt auf, wie es anders und besser geht. Der Autor nimmt die g?ngigen Verfahren unter die Lupe und ruft die Grundlagen jedes Auswahl- und Beurteilungsprozesses ins Bewusstsein. Stracke vermittelt die hohe Kunst der professionellen und gleichzeitig menschlichen Gespr?chsführung, die Voraussetzung für gute Personalentscheidungen. Jede Führungskraft und jeder Personalexperte wird davon profitieren. ?
出版日期Book 20154th edition
關(guān)鍵詞Beurteilungsinstrumente; Bewerberauswahl; Gespr?chsführung; Mitarbeiterbeurteilung; Personalentscheidung
版次4
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-07938-3
isbn_ebook978-3-658-07938-3
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2015
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:58:05 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:38:02 | 只看該作者
ich, begreifbar und mit Beispielen für die praktische Umsetz?Jedes Unternehmen wünscht sich engagierte Mitarbeiter. Aber wie findet man Pers?nlichkeiten mit Rückgrat, Mut, Initiative und Einfühlung? Sind die Suchinstrumente der Personalabteilungen überhaupt darauf ausgerichtet, mehr zu erfassen als
地板
發(fā)表于 2025-3-22 08:31:40 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:51:43 | 只看該作者
Fehlerquellen bei der Selbsteinsch?tzung vom Leistungsverm?gen hat. In der t?glichen Zusammenarbeit nehmen Führungskr?fte dies sicherlich h?ufiger wahr, was dann zu langen Diskussionen über das Leistungsverhalten des Mitarbeiters führt, oft ohne ?echte“ Einigung.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 12:52:56 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 19:08:35 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:43:46 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:53:42 | 只看該作者
Edition Rosenbergerhttp://image.papertrans.cn/m/image/630684.jpg
10#
發(fā)表于 2025-3-23 05:42:40 | 只看該作者
Das Johari-Fenster der Wahrnehmungcht über ihn, sondern mit ihm erarbeiten. Zum grundlegenden Verst?ndnis dieses Prozesses dient das Johari-Fenster (L./I. 1955). Es beschreibt, welche Verhaltensbereiche in der Wahrnehmung des Selbst mit der Wahrnehmung von anderen korrespondieren.
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