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Titlebook: Mehrstufige Marktsegmentierung zur Neukundenakquisition; Am Beispiel der Tele Oliver Kohrmann Book 2003 Deutscher Universit?ts-Verlag/GWV F

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 16:55:56 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Mehrstufige Marktsegmentierung zur Neukundenakquisition
副標(biāo)題Am Beispiel der Tele
編輯Oliver Kohrmann
視頻videohttp://file.papertrans.cn/631/630192/630192.mp4
叢書名稱Marketing und Innovationsmanagement
圖書封面Titlebook: Mehrstufige Marktsegmentierung zur Neukundenakquisition; Am Beispiel der Tele Oliver Kohrmann Book 2003 Deutscher Universit?ts-Verlag/GWV F
描述Vor dem Hintergrund zunehmender Markts?ttigungstendenzen, insbesondere auch auf dem Telekommunikationsmarkt, wird die Gewinnung attraktiver Business-Kunden zu einer wachsenden Herausforderung für die Unternehmen. Allerdings werden die derzeit im Vertrieb eingesetzten Instrumente dieser Aufgabe nur bedingt gerecht...Aufbauend auf einem mehrstufigen Marktsegmentierungsansatz entwickelt Oliver Kohrmann ein Vorgehen zur Akquisition neuer Gesch?ftskunden, das sowohl psychographische als auch wirtschaftliche Kundenmerkmale berücksichtigt. Er bezieht sowohl die Anforderungen an die Telekommunikationsanbieter als auch den Wert der einzelnen Kunden für den Anbieter explizit in seine überlegungen ein. Durch diese Verbindung von Kunden- und Kostenorientierung gelingt es, das Vertriebsmanagement gezielter auf einzelne Kundensegmente auszurichten und gleichzeitig effizienter zu gestalten. Sein Ansatz ist auch bei einer gro?en Anzahl von Kunden anwendbar..
出版日期Book 2003
關(guān)鍵詞B-to-B; Business-to-Business; Kommunikation; Kundenakquisition; Marketing und Innovationsmanagement; Mark
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-81628-3
isbn_softcover978-3-8244-7958-0
isbn_ebook978-3-322-81628-3
copyrightDeutscher Universit?ts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2003
The information of publication is updating

書目名稱Mehrstufige Marktsegmentierung zur Neukundenakquisition影響因子(影響力)




書目名稱Mehrstufige Marktsegmentierung zur Neukundenakquisition影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Mehrstufige Marktsegmentierung zur Neukundenakquisition網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Mehrstufige Marktsegmentierung zur Neukundenakquisition網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Mehrstufige Marktsegmentierung zur Neukundenakquisition被引頻次




書目名稱Mehrstufige Marktsegmentierung zur Neukundenakquisition被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Mehrstufige Marktsegmentierung zur Neukundenakquisition年度引用




書目名稱Mehrstufige Marktsegmentierung zur Neukundenakquisition年度引用學(xué)科排名




書目名稱Mehrstufige Marktsegmentierung zur Neukundenakquisition讀者反饋




書目名稱Mehrstufige Marktsegmentierung zur Neukundenakquisition讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:05:54 | 只看該作者
Mehrstufige Marktsegmentierung zur Neukundenakquisition978-3-322-81628-3
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:09:08 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:04:15 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 08:45:59 | 只看該作者
Schlussbetrachtungen und Implikationen,diten der auf diesen Markten tatigen Untemehmen fiihren. Insbesondere gilt dies in zunehmendem MaBe auch fur Untemehmen auf B-to-B-Markten. Daruber hinaus sind die Untemehmen nachfragerseitig mit einem . und einer . konfrontiert.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:35:13 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:18:07 | 只看該作者
Weiterentwicklung eines mehrstufigen Segmentierungsansatzes als Grundlage der differenzierten VertrZur . wird ein Beispiel aus dem Telekommunikations (TK)-Markt herangezogen. Bevor auf die durchgeführte empirische Untersuchung abgestellt wird, zielen die folgenden Ausfuhrungen auf die Kennzeichnung des TK-Marktes ab und betonen insbesondere die Eignung dieses Marktes als Untersuchungsbereich.
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:20:17 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:06:05 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:12:58 | 只看該作者
,Differenzierte Vertriebssteuerung als Herausforderung für Unternehmen in Business-to-Business-M?rktuhren die Globalisierungstendenzen zum Eindringen ausl?ndischer Unternehmen in nationale M?rkte. und ehemals branchenfremde Unternehmen bauen im Rahmen von Diversifizierungsstrategien neue Gesch?ftsbereiche auf.. Bedingt durch technologische Innovationen verschmelzen vormals getrennte M?rkte und ste
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