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Titlebook: Materialwirtschaft und Einkauf; Grundlagen - Spezial Hans Arnolds,Franz Heege,Werner Tussing Textbook 201011th edition Gabler Verlag | Spri

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樓主: Annihilate
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發(fā)表于 2025-3-28 17:32:43 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-28 22:26:58 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 01:22:23 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 06:52:35 | 只看該作者
Wertanalyse,tenm??iger und qualitativer Hinsicht sogar überlegen. Es gab also offensichtlich viel mehr M?glichkeiten der Materialauswahl, viel mehr Alternativen bei der Konstruktion eines Erzeugnisses oder bei den Produktionsverfahren, als man bislang unterstellt hatte und als man mit den üblichen Rationalisierungsverfahren in Erfahrung bringen konnte.
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發(fā)表于 2025-3-29 07:46:32 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 13:14:02 | 只看該作者
Einsatzgebiete der IuK-Technik (EProcurement), Der systematische und zielgerichtete betriebliche Umgang mit Informationen ist nichts fundamental Neues. Auch der hier im Fokus stehende Funktionsbereich der Materialwirtschaft und die Beschaffung fu?en seit jeher auf Informationen, und ein erfolgreiches Handeln setzt eine zielgerichtete und effiziente Informationsbewirtschaftung voraus.
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發(fā)表于 2025-3-29 16:49:13 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-29 23:48:22 | 只看該作者
lfte Auflage stellt sich als eine Art ?Wiedergeburt“ des alten Lehrbuches dar und weist daher auch einige Neuerungen auf. So ist Herr Prof. Dr. Carsten R?h als weiterer Autor hinzugekommen. Seiner Initiative ist im wesentlichen diese Neuauflage zu verdanken. Die Kapitel über ?Materialdisposition“ si
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發(fā)表于 2025-3-30 02:16:31 | 只看該作者
Materialdisposition,auftr?ge vorliegen, die in die Auftragsbearbeitung einflie?en. Die L?nge des Planungszeitraums (Planungshorizont) h?ngt dabei u.a. von der Durchlaufzeit des zu fertigenden Endprodukts durch die einzelnen Fertigungsstufen und von der Wiederbeschaffungszeit der fremdbezogenen Einsatzprodukte ab.
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發(fā)表于 2025-3-30 06:25:45 | 只看該作者
Entscheidungen im Bereich Eigenfertigung/Fremdbezug, or buy“ auf eine Vielzahl unternehmerischer Aktivit?ten und Wertsch?pfungen erstrecken; im Vordergrund der Betrachtung stehen vor allem die folgenden sechs gro?en Kategorien betrieblicher Leistungserstellung:
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