Titlebook: Market Driving-Konzept; Modellierung und emp Markus Stolper Book 2008 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2008 Er

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Market Driving-Konzept978-3-8350-5560-5Series ISSN 2627-1982 Series E-ISSN 2627-2008

歸功于

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https://doi.org/10.1007/978-3-8350-5560-5Erfolgsfaktor; Erfolgsfaktoren; Market Driving; Marktgestaltung; Marktorientierung; PLS; strategisches Mar

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STIT

Diskussion der Ergebnisse,on aus der konzeptionell-theoretischer Sicht ist es, die gewonnenen Ergebnisse in die bisherige Forschung einzuordnen und den zus?tzlichen Erkenntnisgewinn zu beschreiben. Aus einer praxisorientierten Perspektive steht vor allem die Ableitung von Handlungsempfehlungen für das strategische Management eines Unternehmens im Mittelpunkt.

FECT

Einleitung,esagen, dass sich ein Unternehmen m?glichst gut an die Gegebenheiten und Anforderungen des Marktes anpassen sollte. Nur wenn die Wünsche der Kunden m?glichst gut erfüllt werden, ist nach dieser Haltung ein langfristiger Markterfolg m?glich. Wie das oben genannte Zitat zeigt, gibt es offensichtlich a

BUST

Das Konzept des Market Driving,eorien und Konzepten Raum gewidmet, die als theoretische Basis für das Market Driving Konzept gelten (Kapitel 2.1). In einem n?chsten Schritt erfolgt eine Darlegung der bisher in der Literatur existierenden konzeptionellen Arbeiten zum Market Driving (Kapitel 2.2). Der kritische Vergleich führt zu e

Eviction

Der Ressourcenansatz als theoretische Fundierung von Market Driving als Quelle von WettbewerbsvorteVer?nderung des Marktes ist fest mit dem Ziel verbunden, sich gegenüber dem Wettbewerb in eine vorteilhafte Position zu bringen. Um das Verh?ltnis zwischen Market Driving und Wettbewerbsvorteilen n?her zu betrachten, ist zun?chst ein tieferes Verst?ndnis über die Quellen Wettbewerbsvorteile notwendi

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