Titlebook: Markenarchitektur; Strategien zwischen Andreas Strebinger Book 2010Latest edition Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wies

antithetic

書目名稱Markenarchitektur影響因子(影響力)




書目名稱Markenarchitektur影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Markenarchitektur網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書目名稱Markenarchitektur網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書目名稱Markenarchitektur被引頻次




書目名稱Markenarchitektur被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Markenarchitektur年度引用




書目名稱Markenarchitektur年度引用學(xué)科排名




書目名稱Markenarchitektur讀者反饋




書目名稱Markenarchitektur讀者反饋學(xué)科排名

形容詞詞尾

Rebranding-Prozesse zur Ver?nderung der internationalen Markenarchitekturnn ist ein Rebranding-Prozess, z.B. im Zuge einer internationalen Markenstandardisierung, mehr Chance als Risiko, und zuweilen ergeben sich im Zuge eines solchen Rebranding einer schwachen Marke anstelle von Marktanteilsverlusten auch substanzielle Marktanteilsgewinne (vgl. Stach 2002).

PAC

Die Wirkung der Markenarchitekturstrategie beim Kundenatzmarktseitigen Merkmalen vorgestellt und diskutiert. Darauf aufbauend stellt der Beitrag bisherige Befunde des Einflusses der Markenarchitekturstrategie auf . (Abschnitt 4.3) sowie auf die . (Abschnitt 4.4.) dar.

嘴唇可修剪

Die Wirkung der Markenarchitekturstrategie auf Rentabilit?t und B?rsebewertungernstock et al. 2004, S. 8f), sondern auch auf die Bewertung des Unternehmens an der B?rse (Barth et al. 1998; Esch 2002; Mizik und Jacobson 2005; Mizik und Jacobson 2008), und zwar sowohl bei Verbrauchsgüterunternehmen (Aaker und Jacobson 1994; Mizik und Jacobson 2004) als auch bei Technologieunternehmen (Aaker und Jacobson 2001).

得體

Internationale Markenarchitekturstrategie: Bedeutung und Trends, Definitionen, Typen und Messung17 bis 169). Die folgenden Kapitel bieten demgegenüber nur einen überblick, der vereinfachend nicht alle drei Dimensionen (Produkte, Zielgruppen, L?nder) simultan behandelt, sondern sich auf die Gestaltung der Markenarchitekturstrategie über mehrere L?nder, aber innerhalb einer einzigen Produktkategorie konzentriert.

牛的細(xì)微差別

BINGE

enschaft und Marktforschung der Wirtschaftsuniversit?t Wien, meinem Dienstort zwischen 1995 und 2006, herangetragenen Forschungsfragen deutlich zu ver?ndern: Nicht mehr die strategische (Re-)Positionierung einer bestimmten Marke und deren kommunikative Umsetzung stand im Vordergrund. Vielmehr waren

ARC

MIRTH

SMART