Titlebook: Managementorientiertes IT-Controlling und IT-Governance; Stefan Helmke,Matthias Uebel Textbook 20131st edition Springer Fachmedien Wiesbad

補(bǔ)角

Stefan Helmke,Rainer Frischkorn,Matthias Uebelnsiv mit der Frage des Zustandekommens von Preisen und mit dem (gewinn-)optimalen unternehmerischen Preisverhalten bei verschiedenen Marktformen auseinandergesetzt. Die betriebswirtschaftliche Preistheorie, wie sie etwa von Gutenberg formuliert wurde, entspricht im wesentlichen den preistheoretische

蘑菇

genesis

苦惱

Outshine

,Ausrichtung der IT‐Strategie im Kontext einer Serviceorientierung,hundert. Dieserhat den Unternehmen wesentliche Verbesserungen der Produktivit?t und derKosteneffizienz erlaubt. Trotz zunehmenden Investitionen in diesem Bereich gelingtes den Organisationen h?chst unterschiedlich diese Technologie auch erfolgreicheinzusetzen.

易怒

,Eine Referenzmethode zur IT‐Leistungsverrechnung,eferenzmethode zusammen. Der Einsatz der Referenzmethode zielt auf die Erh?hung derTransparenz im Bereich der IT‐Kosten sowie IT‐Leistungen ab und er?ffnetM?glichkeiten einer entsprechenden Steuerung. Die Ziele im Detail verdeutlicht diefolgende Abbildung 5.1.

fatuity

,Gestaltung von IT‐Kennzahlensystemen,len imUnternehmen im Rahmen eines Projektes abgeleitet, eingesetzt und etabliert werdenk?nnen. Der dargestellte Prozess stellt einen Referenzprozess dar, w?hrend sich dasErgebnis des Prozesses, also die abgeleiteten IT‐Kennzahlen, zusammengefasst ineinem IT‐Kennzahlensystem, unternehmensindividuell

語源學(xué)

,Zeitgem??es Kosten‐ und Leistungsmanagement für IT‐Organisationen, hat dazu geführt,dass ein Funktionieren von Unternehmen ohne den Einsatz von IT gar nicht mehrvorstellbar ist. Es gibt wohl nur noch wenige Prozesse und Arbeitsabl?ufe in einemUnternehmen, die ohne den Einsatz von IT ausgeführt werden.

Palpate

Einflussfaktoren und Ausgestaltungskonzepte von Steuerungsmechanismen bei Captive Shared Service Prussierung derDiskussion auf etablierte Frameworks1, deren Anwendung und Auspr?gung statt. ImMittelpunkt der Diskussion stehen zumeist direkt Prozesse, Berichtslinien,Gremienlandschaften und Steuerungsgr??en, etc.. Unterbelichtet bleibt jedoch oft diegrunds?tzliche Disposition einer Organisation, der

In-Situ

,Change Management‐Aufgaben bei IT‐Roll Outs nach dem Go Live,ss bei globalenERP‐Systemen der Spagat zwischen einer integriert‐harmonisierten vs. optimiertenL?sung eingegangen werden. Nicht selten wird dieser Zielkonflikt strategisch zuGunsten eines global harmonisierten Systems gel?st. Somit sind standortbezogen nichtselten neue nicht unbedingt optimale Arbei