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Titlebook: Management-Rechnungswesen; Ausgestaltung des ex Stefan Müller Book 2003 Deutscher Universit?ts-Verlag GmbH, Wiesbaden 2003 Controlling.Kenn

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:59:15 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Management-Rechnungswesen
副標(biāo)題Ausgestaltung des ex
編輯Stefan Müller
視頻videohttp://file.papertrans.cn/623/622811/622811.mp4
叢書名稱neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)
圖書封面Titlebook: Management-Rechnungswesen; Ausgestaltung des ex Stefan Müller Book 2003 Deutscher Universit?ts-Verlag GmbH, Wiesbaden 2003 Controlling.Kenn
描述Das Management-Rechnungswesen mit seiner dualen Ausrichtung auf die externe Rechnungslegung einerseits und die Unterstützung der Unternehmensführung bei internen entscheidungs- und verhaltensorientierten Fragen andererseits befindet sich im Wandel. Die bisherigen Verbesserungsvorschl?ge zielen allerdings oft nur auf Einzelaspekte, und ihre Anwendung führt nicht selten zu widersprüchlichen Ergebnissen und kaum erkl?rbaren Resultatunterschieden...Stefan Müller überprüft, ob die verschiedenen Module des Management-Rechnungswesens konsistent und sachgem?? sind und ob die abbildungsgenerierenden Modul- und Auspr?gungsvarianten ge?ndert oder durch neue Module erg?nzt werden müssen. Als Ma?stab dient die betriebswirtschaftliche Tats?chlichkeit von Abbildungen. Ziel ist die Kl?rung der Rahmenstruktur und der zentralen Teilkalküle eines konvergenten, d.h. tatsachenad?quaten und in der Gesamtstruktur konsistenten, Management-Rechnungswesens. Die anwendungsorientierte Herangehensweise schl?gt sich in konkret ausgearbeiteten managementgem??en Kennzahlensystemen nieder..
出版日期Book 2003
關(guān)鍵詞Controlling; Kennzahlen; Kostenrechnung; Management; Rechnungslegung; Rechnungswesen; neue betriebswirtsch
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-81995-6
isbn_softcover978-3-8244-9106-3
isbn_ebook978-3-322-81995-6Series ISSN 0175-8802 Series E-ISSN 2945-8129
issn_series 0175-8802
copyrightDeutscher Universit?ts-Verlag GmbH, Wiesbaden 2003
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書目名稱Management-Rechnungswesen影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:52:31 | 只看該作者
Konvergenzorientierte Ausgestaltung von Instrumenten des externen Management-Rechnungswesens,en, dass unternehmenspolitische oder individuelle Ziele erreicht werden.. So gesehen handelt es sich beim Jahresabschluss auch um ein Instrument der Unternehmensleitung zur Verhaltensbeeinflussung der am Unternehmensgeschehen beteiligten und interessierten Gruppen..
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:13:20 | 只看該作者
Einleitung,n der juristischen Kodifizierung nicht abschlie?end bestimmt, vielmehr ist eine st?ndige Weiterentwicklung von Abbildungssachverhalten, -regeln, -instrumenten und -verfahren zu konstatieren, die derzeit z.B. stark beeinflusst wird von den Grundstr?mungen der Shareholder-Value-Orientierung und der Globalisierung.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:56:34 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:52:25 | 只看該作者
Schlussbetrachtung,s System verstandenen Unternehmens für Zwecke der Führung gesehen. Es stellt die informatorische Grundlage des Zielbildung, Planung, Steuerung und Kontrolle umfassenden, entscheidungs- oder verhaltensorientiert ausgestaltbaren Managementprozesses dar.
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:05:14 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:03:45 | 只看該作者
Stefan Müllerphie aufgefasst. Von der Praxis wird das Marketing jedoch zunehmend als Unternehmensfunktion verstanden. Es ist nicht zu verkennen, dass die Marketingfunktion innerhalb von Unternehmen ein organisatorisches Downgrading erfahren hat und der Führungsanspruch des Marketing immer mehr verkümmert. über J
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:40:05 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 05:06:17 | 只看該作者
Stefan Müllerh ?ndernden Umfeldbedingungen angepasst werden. Der Erkenntniswert etablierter Theorien und Modelle ist angesichts disruptiver Ver?nderungen kritisch zu hinterfragen. Eines bleibt jedoch bestehen: Die Gewinnung und Bindung von Kunden entscheidet über den nachhaltigen Unternehmenserfolg..Wie kein and
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:04:21 | 只看該作者
Stefan Müllerunktion, sondern auch als Führungsphilosophie aufgefasst. Von der Praxis wird das Marketing jedoch inzwischen zunehmend nur noch als Unternehmensfunktion verstanden. Damit zusammenh?ngend hat das Marketing innerhalb von Unternehmen in letzter Zeit ein organisatorisches Downgrading erfahren. Die Domi
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