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Titlebook: Management von Diskontinuit?ten; Das Beispiel der Mec Frederik Zohm Book 2004 Springer Fachmedien Wiesbaden 2004 Autobobilindustrie.Diskoni

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:12:11 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱Management von Diskontinuit?ten
副標(biāo)題Das Beispiel der Mec
編輯Frederik Zohm
視頻videohttp://file.papertrans.cn/623/622697/622697.mp4
概述Das Beispiel der Mechatronik in der Automobilzulieferindustrie
叢書(shū)名稱Wirtschaftswissenschaften
圖書(shū)封面Titlebook: Management von Diskontinuit?ten; Das Beispiel der Mec Frederik Zohm Book 2004 Springer Fachmedien Wiesbaden 2004 Autobobilindustrie.Diskoni
描述In der Automobilzulieferindustrie bewirkt die zunehmende Elektronifizierung vormals rein mechanischer Produkte einen radikalen Wandel der bestehenden Wettbewerbslogik. Im Markt vertretene Unternehmen verhalten sich meist reaktiv und werden zum Teil existenzgef?hrdend von der Diskontinuit?t der Mechatronik überrascht. Es fehlt ein geeignetes Instrumentarium, um die Zusammenh?nge mit hoher Validit?t zu strukturieren und somit eine gewisse Planbarkeit zu erreichen. ..Frederik Zohm erarbeitet einen Ansatz, mit dem technologische Diskontinuit?ten aktiv gemanagt werden k?nnen. Auf einfache und leicht nachvollziehbare Weise kann damit die bisherige Strategiekonzeption eines Unternehmens überprüft werden. Dabei wird sowohl die strategische Positionierung gegenüber den wichtigsten Anspruchsgruppen als auch die Ausgestaltung der eigenen Wertsch?pfung in Bezug auf Aktivit?ten und F?higkeiten berücksichtigt. Aus wissenschaftlicher Sicht bietet die Arbeit den Anschluss der bisher ausschlie?lich operativ ausgerichteten Ans?tze zur Modellbildung in der Mechatronik an die strategische und normative Managementebene...
出版日期Book 2004
關(guān)鍵詞Autobobilindustrie; Diskonitinuit?t; Management; Management, strategisches; Mechatronik; Strategie; Strate
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-81165-3
isbn_softcover978-3-8244-0785-9
isbn_ebook978-3-322-81165-3
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2004
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書(shū)目名稱Management von Diskontinuit?ten影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 20:56:39 | 只看該作者
h into five feeding categories: pelagic carnivores, demersal carnivores, demersal omnivores, demersal herbivores, and planktivores. With few exceptions (e.g., milkfish, ayu, tilapia, striped mullet), most mariculture candidates fall into the first three groups. Requirements vary broadly among catego
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:35:15 | 只看該作者
Einleitung,ronische Technologien. ?wandern“ in vormals rein mechanisch aufgebaute Produkte. und übernehmen Funktionen, die bisher mittels mechanischer Technologien realisiert wurden.. Die Technologieintegration wird dabei nicht nur funktional, sondern auch r?umlich vollzogen, sodass die Verknüpfung von Mechani
地板
發(fā)表于 2025-3-22 04:50:06 | 只看該作者
,Diskontinuit?t Mechatronik in der Automobilindustrie,uristiken zur Einordnung basieren, die in Kapitel IV und V vorgestellt werden. Auf knappe und anschauliche Weise werden die Herausforderungen der Praxis verdeutlicht, auf die in den nachstehenden Kapiteln Bezug genommen wird.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:15:03 | 只看該作者
,Diskontinuit?t Mechatronik in der Wissenschaft,rschungsmethodik, im Folgenden die problemrelevanten Theorien zu erfassen und zu interpretieren.. Die Diskussion konzentriert sich dabei zun?chst auf die wissenschaftliche Disziplin des Strategischen Managements (Kapitel III.1). Hier wird geprüft, inwieweit Ans?tze im Management der Diskontinuit?t M
6#
發(fā)表于 2025-3-22 14:12:56 | 只看該作者
,Entwurf eines Erkl?rungsmodells zum Management der Diskontinuit?t Mechatronik,reich der ?wissenschaftlichen Disziplin“ Mechatronik konnte kein Ansatz identifiziert werden, der sich mit den hier identifizierten Fragestellungen auseinandersetzt. Zugleich wurde das Fehlen eines übergeordneten Bezugsrahmens offenbar, in den schon bestehende Ans?tze eingeordnet werden k?nnten. Gru
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:15:58 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 23:16:11 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:22:15 | 只看該作者
,Diskontinuit?t Mechatronik in der Automobilindustrie,uristiken zur Einordnung basieren, die in Kapitel IV und V vorgestellt werden. Auf knappe und anschauliche Weise werden die Herausforderungen der Praxis verdeutlicht, auf die in den nachstehenden Kapiteln Bezug genommen wird.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:08:32 | 只看該作者
,Anwendung und kritische Reflexion des Erkl?rungsmodells, Nach ULRICH beginnt und endet daher ein Forschungsprozess im Anwendungszusammenhang.. Ziel des folgenden Kapitels ist die gewissenhafte Prüfung des entwickelten Erkl?rungsmodells und der Heuristiken in ihrem Gesamtzusammenhang an einem realen Praxisbeispiel.
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