Titlebook: Management von Beschaffung, Produktion und Absatz; Leitfaden mit Praxis Rainer Palupski Book 19981st edition Springer Fachmedien Wiesbaden

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Allgemeine Grundlagen,he“ und argumentiere vor dem Hintergrund einer bestimmten Sicht der Dinge. Um es dem Leser m?glichst einfach zu machen, die Ausführungen zu erfassen, gebe ich in diesem Kapitel einen stark gerafften überblick über Zusammenh?nge und Grundbegriffe wirtschaftlichen Handelns. Teilweise werden die Begrif

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,Konzepte ?konomischer Analyse,en beschr?nke ich mich auf einen überblick. Der Leser sei zur Vertiefung auf die in den einzelnen Abschnitten angegebene Literatur verwiesen (grundlegende Literatur sind z.B. . 1995a und . 1996). Teilweise werden die Theorien auch in den folgenden Kapiteln durch ihre beispielhafte Anwendung noch ver

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Beschaffung,lg beigemessen (für die Ressource Material vgl. z.B. . 1993, S. 41 ff., . 1993, S. 63 ff., . 1994a, . 1993, S. 3 ff.). . bezeichnet nach . (1986, S. 6) alle Ma?nahmen im Zusammenhang mit der Erlangung der Verfügungsgewalt über für das betriebliche Handeln relevante Ressourcen und deren innerbetriebl

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Absatz,mens- bzw. Bedürfnisbefriedigungssituation ihrer Anspruchsgruppen zu verbessern. Ich interpretiere . von einem Anbieter A an einen Nachfrager B, mit dem eigene Ziele verwirklicht werden sollen. Damit werden die in der Literatur und im praktischen Umgang gebr?uchlichen Sichtweisen von Absatz als betr

Capitulate

Integration von Beschaffung, Produktion und Absatz,r Elemente aufgefa?t werden (vgl. auch . 1993, S. 69 ff.). ?Elemente“ k?nnen hierbei materielle oder immaterielle Objekte (z.B. Menschen oder Informationen), die ?Beziehungen“ technisch-natürlicher (z.B. bei aufeinanderfolgenden Arbeitsschritten), sozialer, rechtlicher oder ?konomischer Art sein (z.

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Rainer PalupskiLeitfaden zur Erschlie?ung wirtschaftlicher Kontexte

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