找回密碼
 To register

QQ登錄

只需一步,快速開始

掃一掃,訪問(wèn)微社區(qū)

打印 上一主題 下一主題

Titlebook: Management und Managementerfolg; Analyse, Prognose un Michael J. Fallgatter Textbook 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklu

[復(fù)制鏈接]
樓主: 導(dǎo)彈
31#
發(fā)表于 2025-3-26 23:31:13 | 只看該作者
32#
發(fā)表于 2025-3-27 04:07:13 | 只看該作者
Strukturelle Führung insofern führungsrelevant, als dass sie Handlungsverm?gen, -bereitschaften und -potenziale gestalten und f?rdern. Angesprochen sind die Bereitstellung, die Qualifizierung, der Einsatz sowie die Vergütung von Mitarbeitern. Deren Hintergrund und Intention werden diskutiert und dabei weniger auf opera
33#
發(fā)表于 2025-3-27 07:25:45 | 只看該作者
Informatorische Fundierung und Personalstrategieer Handlungsbegründungen werden unterschiedliche Messverfahren skizziert. Ein Einsatz solcher Messverfahren ist jedoch nicht immer hürdenfrei, so kann beispielsweise die Messung von Pers?nlichkeitsmerkmalen an Rechtsnormen scheitern. Auch die Messung von Werten wird aufgezeigt. Aufgrund der einfache
34#
發(fā)表于 2025-3-27 10:39:10 | 只看該作者
Organisationsstrukturen: Grundlagen und Grundproblemeeich verlaufen, ist das Wissen über Grundlagen und Grundprobleme von Organisationsstrukturen relevant. Welche grundlegenden Strukturtypen gibt es? Wann sind welche Strukturtypen sinnvoll einzusetzen? Was sind organisatorische Regeln und was haben sie mit Strukturen zu tun? Welche Ineffizienzen k?nne
35#
發(fā)表于 2025-3-27 14:56:58 | 只看該作者
Viabilit?t von Organisationsstrukturen: Horizontale, vertikale und übergreifende Ansatzpunktegen, Umweltver?nderungen, Rivalit?t innerhalb der Branche, Qualifikationen, Routinen oder Erfahrungen müssen durch Organisationsstrukturen umgesetzt werden. Dies zieht zum einen horizontale überlegungen nach sich, die das Zusammenwirken von Abteilungen betreffen. Zum anderen geht es um die vertikale
36#
發(fā)表于 2025-3-27 19:46:37 | 只看該作者
37#
發(fā)表于 2025-3-28 01:55:05 | 只看該作者
38#
發(fā)表于 2025-3-28 05:53:49 | 只看該作者
Macht, Politik, Ethik: Helle und dunkle Seiten von Unternehmengen zu beeinflussen. So betrachtet, ist Macht eine Grundlage für Wertsch?pfung und kann nicht nur negativ, im Sinne der Ausnutzung anderer Personen, gesehen werden. Aufbauend auf Macht kann politisches Handeln unterschiedliche Zwecke verfolgen. Jene, bei denen das Unternehmensinteresse im Vordergrun
39#
發(fā)表于 2025-3-28 06:23:29 | 只看該作者
40#
發(fā)表于 2025-3-28 13:42:12 | 只看該作者
 關(guān)于派博傳思  派博傳思旗下網(wǎng)站  友情鏈接
派博傳思介紹 公司地理位置 論文服務(wù)流程 影響因子官網(wǎng) 吾愛論文網(wǎng) 大講堂 北京大學(xué) Oxford Uni. Harvard Uni.
發(fā)展歷史沿革 期刊點(diǎn)評(píng) 投稿經(jīng)驗(yàn)總結(jié) SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系數(shù) 清華大學(xué) Yale Uni. Stanford Uni.
QQ|Archiver|手機(jī)版|小黑屋| 派博傳思國(guó)際 ( 京公網(wǎng)安備110108008328) GMT+8, 2025-10-23 15:30
Copyright © 2001-2015 派博傳思   京公網(wǎng)安備110108008328 版權(quán)所有 All rights reserved
快速回復(fù) 返回頂部 返回列表
纳雍县| 土默特右旗| 柘荣县| 台东市| 玉龙| 吉首市| 莒南县| 桦南县| 万载县| 犍为县| 荣昌县| 河池市| 云南省| 满洲里市| 集贤县| 永昌县| 宝山区| 云和县| 大悟县| 苍山县| 达拉特旗| 托克托县| 泰州市| 石家庄市| 博湖县| 贡嘎县| 万源市| 方城县| 安平县| 胶南市| 嘉善县| 略阳县| 武夷山市| 射洪县| 教育| 横峰县| 玉树县| 庆安县| 定襄县| 榕江县| 乳源|