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Titlebook: Management der Software-Entwicklung; Projektkompass für d Carl Steinweg Book 20045th edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2004 Abnahme.Anf

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:34:42 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Management der Software-Entwicklung
副標題Projektkompass für d
編輯Carl Steinweg
視頻videohttp://file.papertrans.cn/623/622308/622308.mp4
概述Der Klassiker in 5. Aufl..mit rotem Faden, beispielhaft, bew?hrt, damit.IT-Projekte gelingen
叢書名稱XZielorientiertes Software-Development
圖書封面Titlebook: Management der Software-Entwicklung; Projektkompass für d Carl Steinweg Book 20045th edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2004 Abnahme.Anf
描述Der Klassiker in 5. Auflage: Bew?hrtes Wissen für die SW-Entwicklung, Durchführung und Leitung von IT-Projekten. Der besondere Vorteil ist die Darstellung anhand eines vollst?ndigen und durchg?ngigen Modells, beispielhaft für alle SW-Projekte..Der praxiserprobte Prozess beginnt mit der Ermittlung von Verbesserungspotentialen für Gesch?ftsprozesse und erkl?rt die einzelnen Schritte auf dem Weg zu einer modernen IT-L?sung, die diese Prozesse optimal unterstützt. Der prozessorientierten Anforderungsanalyse folgt ein objektorientiertes Design auf Basis von Komponenten. Eine an Entscheidungspunkten orientierte Phaseneinteilung unterstützt ebenso die effektive Projektgestaltung wie die detailliert dargestellten Support- und Führungsprozesse. Mit Online-Service für den Leser und Nutzer.
出版日期Book 20045th edition
關(guān)鍵詞Abnahme; Anforderungsanalyse; Entwicklung; Entwurf; Gesch?ftsprozess; IT-Projekt; IT-System; Konstruktion; M
版次5
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-92844-3
isbn_ebook978-3-322-92844-3
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2004
The information of publication is updating

書目名稱Management der Software-Entwicklung影響因子(影響力)




書目名稱Management der Software-Entwicklung影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Management der Software-Entwicklung網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Management der Software-Entwicklung網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Management der Software-Entwicklung被引頻次




書目名稱Management der Software-Entwicklung被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Management der Software-Entwicklung年度引用




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 22:35:56 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 03:44:22 | 只看該作者
Carl Steinwegr Zusammenarbeit werden in Theorie und Praxis unter dem Begriff ?Schnittstellenmanagement“ (englisch: Interface Management) er?rtert. Dabei liegt das Hauptaugenmerk der meisten Beitr?ge auf einer Analyse der Zusammenarbeitsprobleme der betrieblichen Funktionsbereiche Forschung und Entwicklung, Produ
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:03:36 | 只看該作者
Carl Steinwegrden, erfolgt der Brückenschlag zwischen der strategischen Planung des Unternehmens — seinen Wachstumszielen, Zielm?rkten, Technologien — und dem konkreten Produktentwicklungsprojekt. Das Front End ist damit ein wichtiger Hebel zur Strategieumsetzung. Die in den frühen Phasen getroffenen Entscheidun
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:18:08 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 12:59:34 | 只看該作者
Carl Steinwegie zuvor beschriebenen Ergebnisse bereits eine Vielzahl von Rückschlüssen auf die AGS-Kultur der Betriebe der Feldstudie zu. Die Abweichungen zwischen den offiziell eingeführten und in der Praxis eingesetzten Personalsystemen verweisen z. B. darauf, dass die dokumentierten Regeln nicht den Spielrege
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:33:57 | 只看該作者
Carl Steinwegie zuvor beschriebenen Ergebnisse bereits eine Vielzahl von Rückschlüssen auf die AGS-Kultur der Betriebe der Feldstudie zu. Die Abweichungen zwischen den offiziell eingeführten und in der Praxis eingesetzten Personalsystemen verweisen z. B. darauf, dass die dokumentierten Regeln nicht den Spielrege
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:35:38 | 只看該作者
Carl Steinwegrk einer ostdeutschen Braunkohle Aktiengesellschaft statt. In den Tagebauen der Gesellschaft wurden vor der Wende zwei Drittel der insgesamt 70% zur Abdeckung des Prim?renergiebedarfes ben?tigten Braunkohle in der ehemaligen DDR gef?rdert (Grüneberg, 1993). Zu Beginn der Studie unterstand das Untern
9#
發(fā)表于 2025-3-23 03:19:49 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:58:02 | 只看該作者
Carl Steinweggement des Intellectual Capital aufweist. Wie jedes in der Praxis erfolgreich eingesetzte Instrument sollte es weiterhin hinterfragt und weiterentwickelt werden. Verbesserungen von einzelnen Komponenten des Konzeptes (z.B. Indikatorenermitdung) oder Erg?nzungen zum Gesamtkonzept der Balanced Scoreca
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