Titlebook: Management der Gesch?fte von morgen; Arthur D. Little International Book 1986 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbad

Wilder

書目名稱Management der Gesch?fte von morgen影響因子(影響力)




書目名稱Management der Gesch?fte von morgen影響因子(影響力)學科排名




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書目名稱Management der Gesch?fte von morgen被引頻次




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書目名稱Management der Gesch?fte von morgen年度引用




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書目名稱Management der Gesch?fte von morgen讀者反饋




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Indent

,Die Mitarbeiter gewinnen — motivieren wir unternehmerisch und zukunftsorientiert?,tige übersehen. Beispielsweise ist Effizienz zwar eine Tugend, doch wenn das Unternehmen Innovation und Wachstum anstrebt, ist die Motivation zu unternehmerischem Einsatz strategisch wichtiger als die F?rderung des Kostenbewu?tseins.

單色

,Erneuerung von Unternehmen durch innovative Technologien — Von der Frühaufkl?rung über Suchfeldanalrage, ob es M?glichkeiten gibt, ihre reifen Gesch?fte in innovative Volumen-oder Spezialisierungsgesch?fte zu transformieren, in denen sie wieder Wettbewerbsvorteile erreichen k?nnen.. Die Suche nach Erneuerungsstrategien ist für diese Unternehmen zur entscheidenden strategischen Herausforderung geworden. (Abbildung 6–1).

curriculum

摘要

squander

Die Herausforderung Innovation,t, da? Innovationsf?higkeit heute in zunehmendem Ma?e ein Managementproblem ist, das eng mit der Unternehmenskultur und den Human-Ressourcen zusammenh?ngt; wir haben neue Erkenntnisse entwickelt, wie die Verbindung von technischem Fortschritt und umfassender Innovationsf?higkeit in den Unternehmen v

杠桿

,Erneuerung von Unternehmen durch innovative Technologien — Von der Frühaufkl?rung über Suchfeldanal überkapazit?ten, z.B. bei Massenkunststoffen, zu einer Patt-Situation geführt, in der es aufgrund des Preisverfalls auch den Marktführern nicht mehr gelingt, dauerhaft eine befriedigende Rentabilit?t zu erwirtschaften. Viele Bereiche des Apparatebaus sind durch hohe Komplexit?t des Leistungsprogram

amygdala

巧辦法

Logistik als kritischer Erfolgsfaktor,en Beitrag, den die Logistik zum Erfolg des Unternehmens beisteuern kann. Die Führungskr?fte konzentrieren sich auf ihre Funktionsbereiche wie Vertrieb, Entwicklung und Produktion, dabei kommt Logistik als Querschnittsfunktion in der Regel zu kurz. Die Gesch?fte von morgen erfordern aber meistens au

N斯巴達人

,Die Mitarbeiter gewinnen — motivieren wir unternehmerisch und zukunftsorientiert?,sführung allerdings darüber im klaren sein, wozu sie motivieren will. Sonst werden falsche Signale gegeben, wird das Unwichtige gef?rdert und das Wichtige übersehen. Beispielsweise ist Effizienz zwar eine Tugend, doch wenn das Unternehmen Innovation und Wachstum anstrebt, ist die Motivation zu unter