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Titlebook: Management by Excellence; Unternehmensressourc Ekkehart Padberg Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 201

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:05:39 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
書目名稱Management by Excellence
副標題Unternehmensressourc
編輯Ekkehart Padberg
視頻videohttp://file.papertrans.cn/623/622280/622280.mp4
概述Es geht auch anders:.Positive Unternehmensgestaltung statt Downsizing
圖書封面Titlebook: Management by Excellence; Unternehmensressourc Ekkehart Padberg Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 201
描述Für Lennart und Gitti Ein weiterer Baustein, um eine Welt zu schaffen in der wir und andere gerne leben wollen. Vorwort 7 Vorwort Liebe Leser, wie oft haben Sie schon S?tze gelesen, die etwa lauten: ?Die zunehmende Globalisierung und ansteigende Dynamik des Marktes machen es immer schwieriger für die Untern- men, im weltweiten Wettbewerb zu bestehen.“ Solche Aussagen sind inzwischen l?ngst zu Platituden geworden, denn die Globalis- rungstendenz gibt es schon seit vielen Jahren. Die Unternehmen haben h?ufig darauf mit Entlassungen, Akquisitionen oder Verk?ufen reagiert. Der Wettbewerb bleibt aber unv- mindert hart und oftmals haben sich die Akquisitionen als Flop erwiesen, wurden rück- gewickelt, die Entlassungen haben zu Engp?ssen im Aufschwung geführt etc. Eine gute Strategie, sich nachhaltig auf die scharfe Wettbewerbssituation einzustellen, scheint derzeit nicht in Sicht. Im vorliegenden Buch werden Ihnen nachhaltige Strategien dargelegt, indem die unt- nehmerischen Herausforderungen aus einem anderen Blickwinkel betrachtet werden. Die g?ngigen Unternehmensreaktionen berücksichtigen immer nur die ?u?eren Einflüsse: die Wirkung von Wettbewerbern oder M?rkten auf die Unternehmen b
出版日期Book 2010
關(guān)鍵詞Coachingtools; Erfolg; Führung; Führungskr?fte; Führungskunst; Komplexit?tsmanagement; Management; Methoden
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-8706-8
isbn_ebook978-3-8349-8706-8
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2010
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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:04:01 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:24:06 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 07:33:25 | 只看該作者
Einleitungnz müssen sie sich durch Führungskunst auszeichnen, mit der sie vision?r das Unternehmen voranbringen, notwendige Ver?nderungen gestalten und ihre Mitarbeiter strategisch führen, motivieren sowie den Teamgeist f?rdern.
5#
發(fā)表于 2025-3-22 11:44:23 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:54:07 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 18:06:30 | 只看該作者
Einige Vorannahmen des NLPn Anspruch zu erheben, allgemeingültig zu sein. Sie sind Teil einer pers?nlichen inneren Haltung. Alle NLP-Vorannahmen dienen dem Ziel, mehr Wahlfreiheit und weniger Einschr?nkungen für sich und andere zu erlangen.
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:53:38 | 只看該作者
Formate und ihr genereller Wert im Unternehmennachvollziehen und für sich selbst erlebbar machen. Dabei sind Formate jedoch viel mehr als eine simple ?Gebrauchsanleitung“ für den Einsatz spezieller Werkzeuge. Durch sie werden Ver?nderungsprozesse individuell nachvollzieh- und erlebbar.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:09:18 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 08:23:28 | 只看該作者
Visionen: Das Unm?gliche denken zu konkretem Handeln. Doch wie entstehen Visionen und wie sind sie im unternehmerischen Kontext zu realisieren? Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, damit aus einer Vision ein handfestes und erfolgreiches Konzept werden kann?
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