Titlebook: Management 2. Ordnung; Chancen und Risiken Wilhelm Backhausen Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009

ACE313

書目名稱Management 2. Ordnung影響因子(影響力)




書目名稱Management 2. Ordnung影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Management 2. Ordnung網(wǎng)絡(luò)公開度




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書目名稱Management 2. Ordnung被引頻次




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書目名稱Management 2. Ordnung年度引用




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書目名稱Management 2. Ordnung讀者反饋




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hardheaded

費(fèi)解

Wilhelm Backhausen .. Denn nicht das flüchtige Objekt inspiriert den Sprachsch?pfer, sondern das plastische Medium — nicht die Sache sondern die Sprache. Ihr gebührt der Primat, damit Seiendes rein zu Worte komme. Diese Transparenz ist das Kriterium von Dichtung, die ., nicht ?etwas bedeutet“. Dichten ist Sprachla?ut

耕種

t des postulierenden Moralisten sondern von dem des schaffenden Dichters. So ist sein Bekenntnis zum Klassizismus modifiziert: ?A poet in a romantic age cannot be a ‘classical’ poet except in tendency“.. Ein engagierter Traditionalist — aber nicht der konservativ-restaurativen Spielart, revolutionie

狂熱語言

Wilhelm Backhausenmdleistungen aus On-, Near- oder Farshorestandorten beauftragen. Ferner wurde für den Spezialfall einer Make-or-Buy-Entscheidung für hochgradig standardisierte Anwendungssoftware (Software as a Service) analysiert, welche Triebkr?fte hinter einer Entscheidung für oder gegen die Nutzung einer derarti

拘留

mdleistungen aus On-, Near- oder Farshorestandorten beauftragen. Ferner wurde für den Spezialfall einer Make-or-Buy-Entscheidung für hochgradig standardisierte Anwendungssoftware (Software as a Service) analysiert, welche Triebkr?fte hinter einer Entscheidung für oder gegen die Nutzung einer derarti

保留

Wilhelm Backhausen auf die Beratung z.B. durch eine StabsteIle in einem orga- nisatorisch eigenst?ndigen Bereich innerhalb des Unternehmens. Weitgehend ungekl?rt ist in diesem Zusammenhang jedoch die Frage, unter welchen Bedingungen ein Unternehmen Beratungsleistungen eher am Markt zukaufen oder sich selbst erstellen soll. Mit978-3-8244-7615-2978-3-663-07939-2

繞著哥哥問

離開真充足

Wilhelm Backhausenlanungs- und Kontrollverantwortung der Konzernleitung der Mindestinhalt einheitlicher Leitung, da? die Konzernunternehmen im Konfliktfall gegen den Willen der Konzernleitung eigene Zielvorstellungen auf Dauer nicht durchsetzen k?nnen,. erforderlich sein. Die einheitliche Leitung kann in einem (Subor

Perceive

bachtbaren Bemessungsgrundlagen beruhen, und da Anreizsysteme in der Regel bei unsicheren Erwartungen über ihre Konsequenzen konzipiert werden müssen, besteht zwischen Risiko, Anreiz und Kontrolle ein enger Zusammenhang. Im Vordergrund steht dabei das Problem, wie in unterschiedlichen Situationen pa