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Titlebook: M&A-Myopia und Integrationsmanagement; Mentale Barrieren be Matthias Baur Book 2004 Deutscher Universit?ts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wie

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:31:46 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱M&A-Myopia und Integrationsmanagement
副標(biāo)題Mentale Barrieren be
編輯Matthias Baur
視頻videohttp://file.papertrans.cn/621/620006/620006.mp4
叢書(shū)名稱ebs-Forschung, Schriftenreihe der EUROPEAN BUSINESS SCHOOL Schlo? Reichartshausen
圖書(shū)封面Titlebook: M&A-Myopia und Integrationsmanagement; Mentale Barrieren be Matthias Baur Book 2004 Deutscher Universit?ts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wie
描述Die Erfolgsbilanz von Mergers & Acquisitions (M&A) ist nicht sehr ermutigend. Empirische Studien belegen, dass 40-60 % aller Unternehmenszusammenschlüsse scheitern. Eine der Hauptursachen hierfür sind Integrationsprobleme. Trotz ihrer erfolgskritischen Bedeutung werden diese in der Praxis typischerweise untersch?tzt und zudem erst relativ sp?t im M&A-Prozess thematisiert. Diese Form der Kurzsichtigkeit wird als M&A-Myopia bezeichnet...Auf der Grundlage sozial-psychologischer Erkenntnisse entwickelt Matthias Baur einen systematischen Erkl?rungsansatz für das Ph?nomen der M&A-Myopia. Er zeigt, dass die typischen Situationsbedingungen von M&A-Transaktionen, z.B. Komplexit?t, Erwartungsunsicherheit und Zeitdruck, regelm??ig und daher vorhersehbar zur Verengung des Wahrnehmungshorizontes der verantwortlichen Entscheidungstr?ger führen. Die daraus resultierende versp?tete Auseinandersetzung mit Integrationsproblemen hat schwerwiegende Folgen für den Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen. Der Autor pr?sentiert Empfehlungen, wie das Ph?nomen der M&A-Myopia in der Unternehmenspraxis überwunden werden kann..
出版日期Book 2004
關(guān)鍵詞A; A-Myopia; Acquisitions; Akquisition; Akquisitionen; Balanced Scorecard; Integrationsmanagement; M& M&
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-81122-6
isbn_softcover978-3-8244-0732-3
isbn_ebook978-3-322-81122-6
copyrightDeutscher Universit?ts-Verlag/GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden 2004
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書(shū)目名稱M&A-Myopia und Integrationsmanagement影響因子(影響力)




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:31:17 | 只看該作者
Matthias Baurpractical, containing rich descriptions of language learning situations including authentic language use and student stories...Teaching, including planning, methods, classroom work and evaluation, and case studies of "good" language learning and how dialogue based on reminiscing can be used to promo
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 00:24:19 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 08:12:59 | 只看該作者
Matthias Baurnierenden modernen Arbeits- und Lebenswelt geht. Seine politische und gesellschaftstheoretische Dimension verdankt das Konzept einem in den 1970er Jahren gestarteten und in den 1990er Jahren intensivierten Diskurs der europ?ischen Institutionen, in dem vieles von dem anklingt, was Humboldt unter der
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:08:41 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 15:24:26 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 17:31:10 | 只看該作者
,Die Notwendigkeit eines neuen Integrationsmanagement-Verst?ndnisses,erfolgt in Kapitel 3.1 zun?chst eine kritische Bestandsaufnahme des Status quo, indem das ?herk?mmliche“ Integrationsmanagement-Verst?ndnis entlang zweier zentraler Pr?missen nachgezeichnet und auf seine Tragf?higkeit überprüft wird. Die dabei gewonnenen Einsichten werden in Kapitel 3.2 zu vier konz
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:47:23 | 只看該作者
,Das Ph?nomen der M&A-Myopia als zentrale Umsetzungsbarriere,chen, sachlichen und sozialen Wahrnehmungshorizonte der verantwortlichen Entscheidungstr?ger enthalten.. Insbesondere Fallstudien, die die Genese einzelner M&A-Transaktionen nachzeichnen, stellen eine Quelle von einschl?gigen Indizien dar. Deren überwiegend deskriptiver Charakter — gekennzeichnet du
9#
發(fā)表于 2025-3-23 05:19:41 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:24:29 | 只看該作者
,Ansatzpunkte zur überwindung der M&A-Myopia: Die Balanced Scorecard,In diesem Kapitel soll mit dem Konzept der Balanced Scorecard ein methodischer Ansatz betrachtet werden, der geeignet erscheint, um einen Beitrag zur überwindung der M&A-Myopia zu leisten. Eine Konzentration auf die Balanced Scorecard verspricht aus zwei Gründen zweckm??ig zu sein:
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