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Titlebook: Lean Time Management; Die ultimative Zeitr Ralph Brugger Book 2011 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2011 Selbstmanagement.Stress.Zeit.Zeit

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 17:06:14 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Lean Time Management
副標(biāo)題Die ultimative Zeitr
編輯Ralph Brugger
視頻videohttp://file.papertrans.cn/583/582534/582534.mp4
概述Rettungsaktion mit zwei griffigen Sofortma?nahmen.Nur zwei Ma?nahmen retten Ihre Zeit.Grundsolides Infotainment und Aufmunterung, unterhaltsames Leseabenteuer.Positiver und andersartiger Zugang zum Le
圖書封面Titlebook: Lean Time Management; Die ultimative Zeitr Ralph Brugger Book 2011 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2011 Selbstmanagement.Stress.Zeit.Zeit
描述Schaffen Sie sich endlich Zeitr?ume - mit Hilfe der ungew?hnlichsten Rettungsaktion seit Erfindung des Zeitmanagements. Eine Zeitmanagement-Di?t für mehr Zeit. Die Wege zur Zeitrettung sind überraschend unkonventionell und geben Ihnen neue Anregungen für den Umgang mit der Zeit. Berichte aus vergangenen Zeiten werfen ein Schlaglicht auf Zeitn?te aller Arten und deren L?sungsversuche. Diese Lektüre tickt anders und wer denkt, dass mit der Zeit nicht zu spa?en ist, wird eines Besseren belehrt: Nie hat man sie so gut gelaunt erlebt, wie in diesem facettenreichen Pl?doyer für mehr Freiheit bei der Zeitgestaltung. Die Mission von Lean Time Management ist einzigartig und konsequent, denn nur eine Frage z?hlt: Auf was kommt es bei Ihrer Zeitrettung wirklich an? Die Antwort überrascht: Nur zwei Ma?nahmen und die Soforthilfe greift. Entfliehen Sie den Zeitn?ten und gewinnen Sie Zeit für sich und für Ihre Gedanken, Pl?ne und Entscheidungen.
出版日期Book 2011
關(guān)鍵詞Selbstmanagement; Stress; Zeit; Zeitmanagement; Zeitplanung
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-642-14732-6
isbn_ebook978-3-642-14732-6
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 2011
The information of publication is updating

書目名稱Lean Time Management影響因子(影響力)




書目名稱Lean Time Management影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Lean Time Management網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Lean Time Management網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Lean Time Management被引頻次




書目名稱Lean Time Management被引頻次學(xué)科排名




書目名稱Lean Time Management年度引用




書目名稱Lean Time Management年度引用學(xué)科排名




書目名稱Lean Time Management讀者反饋




書目名稱Lean Time Management讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 21:41:19 | 只看該作者
Warum ich ein untypischer Zeitmanager bin – und Sie dieses Buch dennoch verdient haben!üher, beim Anderen stellen sie sich sp?ter ein. Unsere Sensoren registrieren dann flei?ig die stattfindenden Umw?lzungen und Stück für Stück stellen wir uns auf die neue Lebenssituation ein. Bei mir hat sich beispielsweise w?hrend des Studiums eine zeitlose Erkenntnis gefestigt: Der Mensch wird zwar
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 01:47:14 | 只看該作者
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:40:44 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 09:48:21 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:29:52 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:03:43 | 只看該作者
Eine gewagte Unterstellung – Zeitnot: Der gr??te Schwindel aller Zeiten?ht selten kreisen diese um des Menschen kostbarstes Gut: die Zeit. Wie war das Leben wohl, als es noch kein Zeitmanagement gab? Kannte man in den viel gerühmten ?guten alten Zeiten“, die sehr wahrscheinlich vor der Erfindung des Zeitmanagements lagen, auch schon so was wie Zeitnot? Oder waren alle ?
8#
發(fā)表于 2025-3-22 22:35:28 | 只看該作者
9#
發(fā)表于 2025-3-23 02:00:20 | 只看該作者
Die verdeckte Zeitrevolution – Vom leidvollen Einzelschicksal zum trendigen Massenph?nomenGattung Mensch w?hrend ihrer Entwicklungsgeschichte immer wieder hineinschlitterte. Hier reden wir über eine jener Umw?lzungen, die nicht wie Granaten explodieren, sondern langsam in den Gedanken freier und bewusster Menschen hochsteigen wie der Saft in den Pflanzen. Wir lassen einen leisen, flüster
10#
發(fā)表于 2025-3-23 06:22:16 | 只看該作者
Wenn den Stunden die Minuten gestohlen werden – Wo ist meine Zeit geblieben?ball. Egal, ob Sie derart direkt gestellt oder versteckt ins Feld geführt wird und in Wünschen, Auftr?gen oder anderen ?u?erungen mitschwimmt – ?Kannst du dies mal für mich machen?“, ?Das müssten wir noch erledigen!“, ?K?nnten Sie sich dieser Sache annehmen?“ – und so weiter. Es macht keinen Untersc
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