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Titlebook: Lean Six Sigma; Erfolgreiche Kombina Armin T?pfer Book 2009 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2009 Anforderungen.Business.Erfolg.Lean.Lean

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 18:59:46 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書(shū)目名稱Lean Six Sigma
副標(biāo)題Erfolgreiche Kombina
編輯Armin T?pfer
視頻videohttp://file.papertrans.cn/583/582523/582523.mp4
概述Erfolgreiche Kombination von Lean Management, Six Sigma und Design for Six Sigma.Beinhaltet Grundsatzbeitr?ge aus wissenschaftlicher Sicht und Beitr?ge mit konkreten Projektumsetzungen aus Praktikersi
圖書(shū)封面Titlebook: Lean Six Sigma; Erfolgreiche Kombina Armin T?pfer Book 2009 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2009 Anforderungen.Business.Erfolg.Lean.Lean
描述Für viele Unternehmen stellt sich die Frage, wie sie die Vorteile von Lean Management, basierend auf der Philosophie des Toyota-Produktionssystems, mit den Wirkungen von Six Sigma, entsprechend der Konzeption von Motorola und General Electric, kombinieren. Hierzu zeigt das vorliegende Buch das Spektrum konzeptioneller Ans?tze und vor allem Umsetzungserfahrungen in der Unternehmenspraxis. Beantwortet wird die Frage, wie sich Lean Management und Six Sigma wirkungsvoll kombinieren lassen, um Null-Fehler-Qualit?t ohne Verschwendung zu erreichen. Die Praktikerbeitr?ge behandeln die Wertstrom-Analyse, das Zusammenspiel von DOE, QFD und TRIZ im Rahmen von Design for Six Sigma, Lean Manufacturing in der Chip-Produktion, die Projektauswahl für Business Process Excellence in der Pharmaindustrie, Lean-Konzepte im Bereich Aerospace, die Integration von Design for Six Sigma in den Produktentstehungsprozess in der Elektroindustrie sowie die Analyse der Auswirkungen bei der Einführung von Lean Six Sigma.
出版日期Book 2009
關(guān)鍵詞Anforderungen; Business; Erfolg; Lean; Lean Management; Lean Six Sigma; Management; Manufacturing; Methoden;
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-540-85060-1
isbn_ebook978-3-540-85060-1
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 2009
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書(shū)目名稱Lean Six Sigma影響因子(影響力)




書(shū)目名稱Lean Six Sigma影響因子(影響力)學(xué)科排名




書(shū)目名稱Lean Six Sigma網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度




書(shū)目名稱Lean Six Sigma網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名




書(shū)目名稱Lean Six Sigma被引頻次




書(shū)目名稱Lean Six Sigma被引頻次學(xué)科排名




書(shū)目名稱Lean Six Sigma年度引用




書(shū)目名稱Lean Six Sigma年度引用學(xué)科排名




書(shū)目名稱Lean Six Sigma讀者反饋




書(shū)目名稱Lean Six Sigma讀者反饋學(xué)科排名




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-22 00:09:48 | 只看該作者
Book 2009t den Wirkungen von Six Sigma, entsprechend der Konzeption von Motorola und General Electric, kombinieren. Hierzu zeigt das vorliegende Buch das Spektrum konzeptioneller Ans?tze und vor allem Umsetzungserfahrungen in der Unternehmenspraxis. Beantwortet wird die Frage, wie sich Lean Management und Si
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 04:18:56 | 只看該作者
Lean Manufacturing als Grundlage für die kontinuierliche Verbesserungsarbeit bei AMD Saxonyn Standort Dresden mit seinen Halbleiterwerken Fab 30/ Fab 38 und Fab 36 (siehe Abb. 1) sowie den Entwicklungszentren Dresden Design Center (DDC) und Operating System Research Center (OSRC) wurden bis Ende 2006 mehr als 5 Mrd. US-$ investiert.
地板
發(fā)表于 2025-3-22 05:06:37 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 12:01:26 | 只看該作者
6#
發(fā)表于 2025-3-22 13:39:27 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:50:55 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-22 21:31:52 | 只看該作者
QFD, DOE und TRIZ als wirkungsvolle Methoden-Kombination Rahmen von Design for Six Sigmaicherstellung eines wirkungsvollen Produktentwicklungsprozesses mit vertretbarem Zeit- und Kostenaufwand sowie schlanker Infrastruktur. In diesem Zusammenhang spielt der ., wie er im Beitrag von T?pfer/Günther in Kapitel A vorgestellt worden ist, eine herausragende Rolle.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:04:31 | 只看該作者
Projektauswahlprozess als Erfolgsfaktor für Business Process Excellence (BPE) in einem Pharmaunterner Menschheit durch die Erforschung von Krankheiten und die Entwicklung und Herstellung neuer innovativer Arzneimittel mit hohem therapeutischem Nutzen zu dienen. Boehringer Ingelheim hat weltweit mehr als 39.800 Mitarbeiter und erzielte im Gesch?ftsjahr 2007 Gesamterl?se von 10.952 Mio. EUR.
10#
發(fā)表于 2025-3-23 09:12:01 | 只看該作者
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