Titlebook: Koordination von Informations-Management und Controlling; Christian Abegglen Book 1999 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH

Palate

Koordination von Informations-Management und Controlling

不妥協(xié)

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Fallstudienuntersuchung,?tzen beziehungsweise zu Empfehlungen zu gelangen.. Das Ziel dieses Kapitels ist somit nicht, die Richtigkeit des Bezugsrahmens nachzuweisen, sondern es soll beispielhaft der gegenw?rtige Stand der Praxis dargestellt werden; damit wird wiederum eine der Forderungen in dem von Ulrich entwickelten Modell des Forschungsprozesses erfüllt.

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entrale Führungsaufgabe, den IT-Einsatz effektiv und effizient zu steuern. In der Praxis stellt die Umsetzung jedoch oftmals ein gro?es Problem dar.Christian Abegglen untersucht in ausgew?hlten Unternehmen, welche Ans?tze zur Koordination von Informationsmanagement und Controlling gegenw?rtig in der

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Bezugsrahmen,-Management-Con-trollings dar. Innerhalb dieses Bezugsrahmens erfolgen eine Analyse und die Kennzeichnung der Zusammenh?nge der vorg?ngig definierten Begriffe. Gleichzeitig wird damit die Bereitstellung einer Orientierungs- und Gestaltungshilfe erm?glicht.

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Book 1999rhanden sind. Auf dieser Basis entwickelt er einen ganzheitlichen Ansatz für ein Informations-Management-Controllingkonzept, das auch strategische und führungsorganisatorische Fragestellungen mit einbezieht. Abschlie?end gibt der Autor Gestaltungsempfehlungen zur organisatorischen Umsetzung.

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Praxis vorhanden sind. Auf dieser Basis entwickelt er einen ganzheitlichen Ansatz für ein Informations-Management-Controllingkonzept, das auch strategische und führungsorganisatorische Fragestellungen mit einbezieht. Abschlie?end gibt der Autor Gestaltungsempfehlungen zur organisatorischen Umsetzung.978-3-8244-7017-4978-3-322-99499-8

命令變成大炮

Begriffliche Grundlagen,nes ?Informations-Management-Controllings“ zu gelangen. Eine derartige Begriffskl?rung stellt eine weitere Voraussetzung der hier zum Einsatz gelangenden wissenschaftlichen Forschungskonzeption dar, die auf dem von Ulrich entwickelten und oben vorgestellten Modell eines Forschungsprozesses beruht.

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Book 1999hrungsaufgabe, den IT-Einsatz effektiv und effizient zu steuern. In der Praxis stellt die Umsetzung jedoch oftmals ein gro?es Problem dar.Christian Abegglen untersucht in ausgew?hlten Unternehmen, welche Ans?tze zur Koordination von Informationsmanagement und Controlling gegenw?rtig in der Praxis vo

Ischemic-Stroke

8樓