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Titlebook: Kooperation von Zentralcontrolling und Bereichscontrolling; Messung - Auswirkung Carsten Sieber Book 2008 Gabler Verlag | Springer Fachmedi

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樓主: 爆裂
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發(fā)表于 2025-3-23 10:29:09 | 只看該作者
Konzeptionelle und theoretische Grundlagen der Untersuchung,Ziel dieses Kapitels ist es, die konzeptionellen und theoretischen Grundlagen darzulegen, auf denen die empirische Untersuchung der Kooperation von Zentral- und Bereichscontrolling basiert.
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發(fā)表于 2025-3-23 13:54:55 | 只看該作者
Methodische Grundlagen und Datenbasis der Untersuchung,Die Beantwortung der Forschungsfragen dieser Arbeit erfolgt — wie in Abschnitt 1.2 ausgeführt — im Rahmen einer gro?zahlig empirischen Untersuchung. In diesem Kapitel werden die hierzu ben?tigten methodischen Grundlagen vorgestellt. Darüber hinaus wird die Datenbasis der Untersuchung beschrieben.
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發(fā)表于 2025-3-23 20:51:49 | 只看該作者
Einleitung,der Unternehmensziele und für den Gesamterfolg des Unternehmens spielt. Bereits SATHE (1982) konnte in seiner Studie einen positiven Zusammenhang zwischen dem finanziellen Erfolg von Unternehmen und dem Ausma?, wie stark Controller in Entscheidungsprozesse eingebunden sind, nachweisen. Insbesondere
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發(fā)表于 2025-3-23 23:13:44 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 05:17:16 | 只看該作者
Auswirkungen der Kooperation von Zentralcontrolling und Bereichscontrolling,m Zentral-controlling angebotenen Leistungen. In einem ersten Schritt wird die grundlegende Konzeption dieser Wirkungsanalyse erl?utert, bevor im zweiten Schritt die Leistungsqualit?t des Zentralcontrollings in inhaltlich-semantischer Hinsicht spezifiziert und aufbauend darauf operationalisiert wird
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發(fā)表于 2025-3-24 10:20:29 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 11:30:27 | 只看該作者
Zusammenfassung und Implikationen,folgt zun?chst eine Darstellung der zentralen Ergebnisse, bevor die Arbeit einer wissenschaftlichen Bewertung unterzogen wird. Diese umfasst sowohl inhaltliche als auch methodische Aspekte und zeigt Ansatzpunkte für nachfolgende Untersuchungen auf. Schlie?lich werden die sich aus der Arbeit ergebend
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發(fā)表于 2025-3-24 15:04:03 | 只看該作者
Book 2008nzten – aufgabenbezogenen Handlungsspielraum besitzen, dann k?nnen sie diesen zum einen nutzen, um sich besser auf die Bedürfnisse des Managements als ihren Kunden auszurichten. Zum anderen steht die Frage zur Entscheidung an, wie die Interaktion mit potentiellen internen Wettbewerbern um die Aufmer
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發(fā)表于 2025-3-24 21:39:07 | 只看該作者
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發(fā)表于 2025-3-24 23:34:26 | 只看該作者
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