Titlebook: Kooperation im Unternehmen; Organisation und Ste Wolfram Braun Book 1991 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden 1991 Bet

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書(shū)目名稱Kooperation im Unternehmen影響因子(影響力)

書(shū)目名稱Kooperation im Unternehmen影響因子(影響力)學(xué)科排名

書(shū)目名稱Kooperation im Unternehmen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度

書(shū)目名稱Kooperation im Unternehmen網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)度學(xué)科排名

書(shū)目名稱Kooperation im Unternehmen被引頻次

書(shū)目名稱Kooperation im Unternehmen被引頻次學(xué)科排名

書(shū)目名稱Kooperation im Unternehmen年度引用

書(shū)目名稱Kooperation im Unternehmen年度引用學(xué)科排名

書(shū)目名稱Kooperation im Unternehmen讀者反饋

書(shū)目名稱Kooperation im Unternehmen讀者反饋學(xué)科排名

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Innovation und Forschung und Entwicklung). Sie k?nnen in Form neuer Produkte, neuer (Produktions-) Verfahren oder einer neuen Organisation der Unternehmensaktivit?ten auftreten. Für alle Innovationen gilt, da? es sich bei ihnen um bedeutende Neuerungen, Verbesserungen oder ?nderungen handeln mu? (Geschka 1970, S. 25).

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Laterale Kooperation mit Forschungs- und Entwicklungsabteilungen — Empirische Fallstudienr, Walser) unter Gesichtspunkten ihrer mikro?konomischen Analyse (vgl. oben Kap. 1, insb. III und nachfolgend Kap. 3). Die Auswertung untergliedert sich in eine Querschnittsanalyse der empirischen Ergebnisse aller Fallstudien und eine zusammenfassende Auswertung und Interpretation der empirischen De

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https://doi.org/10.1007/978-3-322-89334-5Betriebswirtschaft; Evaluation; Forschung; Forschung & Entwicklung (F&E); Innovation; Innovationen; Innova

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Organisation und Steuerung lateraler Kooperationsbeziehungen — Angewandte Mikro?konomieDie oben dargestellten Grundfragen des Kooperationsmanagements betreffen bei lateraler Kooperation zwischen Forschung und Entwicklung, Marketing und Produkten:

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Mikro?konomisch fundiertes Kooperationsmanagement — Empirische Analyse und Gestaltung lateraler KoopDie Querschnittsanalyse der firmengemeinsamen Strukturen lateraler Kooperation von und mit FuE-Abteilungen hatte zum Ergebnis, da? den drei firmenspezifischen Formen der Organisation von Kooperationsbeziehungen zwei unterschiedliche Kooperationsprofile zugrunde liegen:

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Overview: 978-3-409-13650-1978-3-322-89334-5

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