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Titlebook: Konfliktmanagement im Unternehmen; Mediation und andere Stephan Proksch Book 2014Latest edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2014 Frag

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樓主
發(fā)表于 2025-3-21 19:24:06 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
書目名稱Konfliktmanagement im Unternehmen
副標(biāo)題Mediation und andere
編輯Stephan Proksch
視頻videohttp://file.papertrans.cn/546/545228/545228.mp4
概述Erfolgreiche Konfliktl?sung und -pr?vention durch innovative Methoden.Mediation als neuer Ansatz im Umgang mit Konflikten.Fallbeispiele vermitteln hohen Bezug zur Managementpraxis
圖書封面Titlebook: Konfliktmanagement im Unternehmen; Mediation und andere Stephan Proksch Book 2014Latest edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2014 Frag
描述.Im beruflichen Alltag sind wir immer wieder mit Konflikten konfrontiert. Dieses Buch stellt anhand zahlreicher Praxisbeispiele dar, wie Konflikte in Unternehmen traditionell gehandhabt werden und welche komplement?ren Formen der Konfliktbearbeitung es gibt. Stephan Proksch erl?utert diese innovativen Methoden und stellt ihre Einsatzm?glichkeiten nachvollziehbar dar. Die Mediation wird als wirkungsvolle Form der Konfliktl?sung ins Zentrum der Betrachtung gestellt. Gespr?chs- und Fragetechniken als Werkzeuge des Konfliktmanagers werden leicht verst?ndlich erkl?rt. .Die 2. Auflage ist komplett überarbeitet und um das Kapitel Konfliktpr?vention sowie das Thema Konfliktanalyse erg?nzt. .
出版日期Book 2014Latest edition
關(guān)鍵詞Fragetechniken; Konflikte im Unternehmen; Konfliktmanagement; Kooperationsmanagement; Mediation; Mediatio
版次2
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-642-35689-6
isbn_ebook978-3-642-35689-6
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 2014
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書目名稱Konfliktmanagement im Unternehmen影響因子(影響力)




書目名稱Konfliktmanagement im Unternehmen影響因子(影響力)學(xué)科排名




書目名稱Konfliktmanagement im Unternehmen網(wǎng)絡(luò)公開度




書目名稱Konfliktmanagement im Unternehmen網(wǎng)絡(luò)公開度學(xué)科排名




書目名稱Konfliktmanagement im Unternehmen被引頻次




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沙發(fā)
發(fā)表于 2025-3-21 23:30:28 | 只看該作者
板凳
發(fā)表于 2025-3-22 02:01:43 | 只看該作者
,Komplement?re Methoden des Konfliktmanagements,nter verstehe ich folgende Methoden: Mediation, Moderation, Supervision, Coaching und Teamentwicklung. Ich erl?utere jeweils deren Anwendungsgebiete sowie die Abgrenzung zur Mediation als zentralen Ansatz des Konfliktmanagements. Schlie?lich gehe ich auf Mediation als neues Gebiet der Organisationse
地板
發(fā)表于 2025-3-22 06:20:11 | 只看該作者
5#
發(fā)表于 2025-3-22 08:47:23 | 只看該作者
Mediationstechniken,über erl?utere ich, welche Techniken Sie anwenden k?nnen, um Konflikte zu entsch?rfen: Paraphrasieren, Aktives Zuh?ren, Ich-Botschaften, Meta-Dialog, Zielorientierung, Feedback, Perspektivenwechsel und Umformulieren. Ich beschreibe, was diese Techniken charakterisiert und wann sie angewendet werden
6#
發(fā)表于 2025-3-22 16:12:50 | 只看該作者
7#
發(fā)表于 2025-3-22 20:46:12 | 只看該作者
8#
發(fā)表于 2025-3-23 00:21:27 | 只看該作者
Aufbau eines unternehmensinternen Konfliktmanagementsystems,ur dauerhaft zu verbessern. Ich stelle die drei wichtigsten S?ulen eines internen Konfliktmanagementsystems dar und entwickle einen praxisorientierten Leitfaden für die systematische Einführung von Mediation in acht Stufen.
9#
發(fā)表于 2025-3-23 04:21:27 | 只看該作者
10#
發(fā)表于 2025-3-23 07:08:09 | 只看該作者
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